CAS Change Management

Der CAS-Lehrgang Change Management vermittelt Ihnen, wie Sie Veränderungen erfolgreich gestalten können. Er zeigt Ihnen Möglichkeiten, vorhandene Ressourcen und Kompetenzen der Mitarbeitenden mit den Rahmenbedingungen auszubalancieren, vorgegebene Strategien umzusetzen, und was es bedeutet, Verantwortung fürs Gelingen zu übernehmen sowie den Zusammenhalt im Team zu fördern.

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Portrait Gabriela Suter HWZ

Studiengangsleiterin

Gabriela Suter
043 322 26 40
gabriela.suter@fh-hwz.ch

  • Berufsbegleitender Studiengang

    100-prozentige Arbeitstätigkeit möglich

  • Abschluss

    «Certificate of Advanced Studies (CAS) Change Management»

  • Anerkennung

    15 ECTS-Kreditpunkte

  • Beginn

    April
    Oktober

  • Dauer

    1 Semester (18 Tage)

  • Anzahl Teilnehmende

    Maximal 20 Teilnehmende

  • Gut zu wissen

    Die Teilnahme am externen Seminar sowie der letzte Unterrichtstag sind Teil des Leistungsnachweises. Aus diesem Grund gilt hier die Anwesenheitspflicht.

  • Studienort

    Zürich, Sihlhof (direkt beim HB)

  • Sprache

    Deutsch. Englischkenntnisse von Vorteil.

  • Zulassung

    Hochschulabschluss (HWZ, FH, Universität, ETH) und mindestens zwei Jahre studienrelevante Berufserfahrung (Haupt- oder Nebenfunktion). Andere äquivalente Bildungsabschlüsse mit entsprechender Praxistätigkeit können «sur dossier» anerkannt werden.

  • Studiengebühren

    CHF 11'800 inkl. externes Seminar

Beschreibung

In Ihrem Berufsalltag erleben Sie Change-Projekte wie digitalen Wandel, Sparmassnahmen sozialverträglich zu gestalten, Scrum Programme mit interdisziplinären Agilitätsgruppen einzuführen, eine neue Innovationskultur soll Resultate liefern und nebenbei wird auf neue Arbeitsplätze umgestellt.

Unternehmen verändern sich und Mitarbeitende versuchen das Tempo mitzuhalten und den Überblick nicht zu verlieren. Um dies zu bewältigen, stehen neu Inspiration, Neugierde und das Prinzip von «unbossed» im Vordergrund. Wir zeigen Ihnen anhand der bei Praktikern beliebten Teampyramide, wie Sie solche Change-Anforderungen umsetzen können.

Teampyramide CAS Change Management

Teampyramide

Moderne Begriffe wie Scrum, Agile und Selbstorganisation verwirren häufig. Wir ordnen verschiedene Begriffe ein und unterstützen Sie bei Ihrer gezielten Positionierung in Ihren Projekten. Wir zeigen Ihnen, wie Sie mit unterschiedlichen Anforderungen bei  Veränderungen umgehen können. Dabei kennen Sie Tools, um Mitarbeitende abzuholen und einzubeziehen. Sie wenden Methoden an, um Fachwissen zu bewahren und Kernkompetenzen zu schützen. So erhalten Sie praxisbezogene Fähigkeiten, um Ihren Change zu gestalten.

 

Zielgruppe

Der CAS Change Management richtet sich an Mitarbeitende, die Veränderungsprozesse leiten oder davon betroffen sind: Projektleitende, Prozessmanager, Informatikerinnen und Informatiker, Führungskräfte, interne und externe Beraterinnen und Berater, Organisations- und Personalentwicklerinnen und Personalentwickler, HR-Fachleute, Transformation-verantwortliche Manager etc.

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Aufbau und Inhalt

Modul 1: Kick-off und Grundlagen

Modul 2: Externes Seminar – Als Change Manager verantwortungsbewusst Handeln

Modul 3: Strategie erfolgreich umsetzen im VUCA-Umfeld

Modul 4: Mit Zusammenhalt Fachkräfte binden

Modul 5: Aufgaben bewältigen mit Organisationskompetenz

Modul 6: Praxistransfer und Wissensmanagement im Change-Umfeld

Modul 7: Resonanz erzeugen und kommunizieren

Modul 8 & 9: Kultur und Verankerung, ERFA Gruppe

 

Eine detaillierte Übersicht zu den Inhalten der einzelnen Modulen finden Sie hier: Aufbau CAS Change Management

 

Leistungsnachweis

Während des Studiengangs erstellt jeder Studierende ein Video, sowie eine Konzept- und Reflexionsarbeit.

Karriere

Der CAS Change Management ist ein Wahl-CAS der Studiengänge MAS Business Consulting, MAS Business Innovation und MAS Quality Leadership. Dieser Lehrgang kann aber auch als in sich geschlossener CAS von Interessenten und Interessentinnen belegt werden, die nicht das ganze Master-Studium absolvieren können oder wollen.

Digitalisierung treibt den Wandel vor sich her. Veränderung ist die neue Normalität im Arbeitsalltag. Change Management braucht mehr Mitarbeiterzentrierung und ein anderes organisatorisches Verhalten. Mehr Selbstmanagement, Verantwortung übernehmen und erhalten, Resonanz erzeugen sowie die Veränderungskultur mitgestalten, das sind die gestiegenen Anforderungen an alle Mitarbeiter und Vorgesetzte.

Peter Statz, Leiter Departement Management & Leadership HWZ

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