CAS Next Generation Leadership

• Berufsbegleitender Studiengang

  100-prozentige Arbeitstätigkeit möglich

• Abschluss

  «Certificate of Advanced Studies (CAS) in Next Generation Leadership»

• Anerkennung

  15 ECTS-Kreditpunkte

• Beginn

  2. Oktober 2019 (ausgebucht)
  Durchführung 2020: Ende Sept/Anfang Okt (Daten sind noch nicht bekannt)

• Dauer

  1 Semester (15 Kurstage)

• Anzahl Teilnehmende

  Maximal 16 Teilnehmende

• Studienort

  Zürich; Sihlhof (direkt beim HB) und 4 Tage extern in einem Seminarhotel

• Sprache

  Deutsch und Englisch

• Zulassung

  Hochschulabschluss (HWV, FH, Universität, ETH) und mindestens zwei Jahre studienrelevante Berufserfahrung (Haupt- oder Nebenfunktion). Andere äquivalente Bildungsabschlüsse mit entsprechender Praxistätigkeit können «sur dossier» anerkannt werden. Für die Zulassung ist ein kurzes Motivationsschreiben erforderlich.

• Studiengebühren

  CHF 11'800 (inkl. Verpflegung und total 2 Übernachtungen während den externen Seminaren)

Download der Studienunterlagen:

• Broschüre CAS Next Generation Leadership
• Studiendaten 2019/2020
• Expertenliste

Beschreibung

Für Sie in einer Führungsposition gilt es, Chancen zu erkennen und Vernetzungsmöglichkeiten selbst aktiv zu nutzen. So geben Sie Ihren Projekten wichtige Impulse, initiieren schnellere Lösungen und optimieren die Zusammenarbeit mit Ihrem eigenen und anderen Teams.

Zielsetzung und Perspektiven

Drei Entwicklungen sind gemäss Prof. Dr. Antoinette Weibel, Vertrauensforscherin und Direktorin am Institut für Personalmanagement und Leadership an der Universität St.Gallen, zu erkennen:

1. Die Art der Arbeit wird sich ändern. Wir werden viele Jobs verlieren, neue werden entstehen – und zwar da, wo der Mensch der Maschine überlegen ist: also beim Hand-, Herz- und Kreativwerk.
2. Wir werden künftig noch verstärkter in Teams zusammenarbeiten, denn gemeinsame Intelligenz wird gefragt sein. Hierarchien verlieren an Relevanz, der heroische Führer hat ausgedient.
3. Strukturen werden sich verändern. Fragen wie beispielsweise: Wie kann ich Vertrauen und ein Wir-Gefühl aufbauen, wenn ich die Leute aus meinem Team nicht sehe, werden uns beschäftigen.

Angestrebte Kompetenzen

Sie

• lernen Ihr persönliches Gleichgewicht erkennen und managen
• können Ihre Stärken weiter entwickeln
• wissen wie Sie Vertrauen schaffen, Motivation aufbauen und einen Mitarbeiter begeistern
• lernen wie Sie trotz Widersprüchen positiv führen können
• lernen wie man die Beziehungsgestaltung in einem Team fördert und damit die Leistungsfähigkeit steigert
• nutzen neue Formen der Interaktion zur Förderung von Kreativität und Innovationen

In diesem Lehrgang treffen Sie auf eine heterogene Studiengruppe aus diversen Branchen. Alle mit den gleichen Zielen: die Fachkompetenz vertiefen und einen zusätzlichen Schub für die berufliche Karriere mitnehmen.

Teilnehmerkreis

Angesprochen sind alle Führungspersonen oder Mitarbeitende, die

• in Branchen arbeiten, welche durch disruptive Technologien bedroht sind.
• für Innovationen verantwortlich sind.
• nur einen limitierten Zugang zu Ressourcen haben.
• überzeugt sind, dass es im Team besser geht als alleine.

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Aufbau und Inhalt

Eine Führungskraft, die einerseits zwischen den Mitarbeitenden Wettbewerb initiiert und gleichzeitig Zusammenarbeit fordert, wird im Ergebnis keinen Erfolg haben. Dasselbe gilt für den Trade-off zwischen den Dimensionen der Mitarbeiter- und Prozesskontrolle und der Forderung nach Kreativität und Eigeninitiative – das so häufig gewünschte unternehmerische Verhalten – des Mitarbeitenden. Der drehbuchartige Verlauf des Lehrgangs erlaubt es, einen ganzheitlichen und individuellen Blick auf das Thema zu werfen sowie die angestrebten Kompetenzen wie Muskeln zu trainieren. Das modernste Wissen aus Medizin, Neuroforschung, Psychologie, Vertrauens- und Motivationsforschung sowie Kreativitätstechniken und ein über 4 Monate laufendes und aus 8 Modulen bestehendes individuelles Online-Coaching machen den Lehrgang zu einem State-of-the-Art-Erlebnis.

Der CAS Next Generation Leadership definiert die Anforderungen an die Führung von agilen und innovationsgetriebenen Unternehmen mit ihren auf Wissenensarbeiter und Expertenkulturen ausgelegten Personalstrukturen neu.

Karriere

Die Kernkompetenz von Führung ist Charakter.

Dozierende

Dieser CAS wurde als Shared Leadership Projekt zusammen mit den Expertinnen und Experten entwickelt. Es sind dies:

• Dr. med. stom. Cornelia Birta
• Matthias Mölleney
• Dr. Dieter Schmid
• Prof. Dr. Antoinette Weibel

Leaders with strong emotional intelligence outperformed their yearly revenue targets by 15 % to 20 %.

«Die Zukunft der Führung» in der Unternehmerzeitung vom März 2016 (pdf)

Die neue Leadership-Generation kommt

Impressionen «Beyond Leadership»