Agiles Projekt- und Portfoliomanagement

• Abschluss

  HWZ Academy-Zertifikat «Agiles Projekt-/Portfoliomanagement»

• Anerkennung

  Auf Wunsch werden 2 ECTS-Kreditpunkte angerechnet (mit entsprechendem Transfernachweis).

• Dauer

  2 Tage (09.00 – 16.45 Uhr)

• Daten

  Mo/Di, 18./19. November 2019
  Di/Mi, 05./06. Mai 2020
  Mo/Di, 26./27. Oktober 2020

• Anzahl Teilnehmende

  Maximal 12 Teilnehmende

• Studienort

  Zürich; Sihlhof (direkt beim HB)

• Sprache

  Deutsch

• Zulassung

  Mindestens drei Jahre Fach- oder Führungserfahrung

• Kosten

  CHF 1'390 inkl. Seminarunterlagen, Kaffeepausen und Mittagessen
  CHF 300 für den Transfernachweis (fakultativ)

Download der Studienunterlagen:

• Factsheet Seminar Agiles Projekt Portfoliomanagement

Beschreibung

Sie stehen vor bedeutenden unternehmerischen Herausforderungen, in denen ein methodisches, systematisches und doch agiles Vorgehen gefragt ist. In der Softwareentwicklung haben sich agile Methoden längst als Standardprozess durchgesetzt. Agiles Portfoliomanagement befasst sich mit der Visualisierung, Planung und Steuerung eines ganzheitlichen Unternehmensportfolios.

Ihr Nutzen

Neben einer Einführung in die agilen Rahmenwerke fokussieren Sie sich im Seminar «Agiles Projekt-/Portfoliomanagement» auf die den Methoden zugrundeliegenden Prinzipien:

• Sie erleben die Grundlagen der agilen Vorgehensweise und verstehen die dahinterstehenden Prinzipien.
• Sie können Ihre eigene Arbeitsweise kritisch reflektieren und erste Verbesserungen in Richtung Agilität einbringen.
• Sie erarbeiten konkrete Werkzeuge, die Ihnen helfen, in einem dynamischen Umfeld den Überblick und die Kontrolle zu behalten.
• Sie lernen die Stolpersteine der agilen Transformation kennen.

Kosten

Im Seminarpreis von CHF 1’390 sind die Unterlagen, Kaffeepausen und Mittagessen inbegriffen. Der Transfernachweis zur Erreichung der ECTS-Punkte beläuft sich auf CHF 300 (fakultativ).

Teilnehmerkreis

Dieser Kurs richtet sich an Führungskräfte der Bereiche Geschäftsentwicklung, Innovation, Produktmanagement und Entwicklung.
(maximale Teilnehmerzahl: 12)

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• MAS Business Intelligence
• CAS Innovation Management
• CAS Lean Management
• CAS Disruptive Technologies 

Aufbau und Inhalt

Im Seminar «Agiles Projekt-/Portfoliomanagement» werden die folgenden thematischen Schwerpunkte behandelt:

• Grundlagen der agilen Methoden
• Lean Development Prinzipien
• Fluss in den Projekten
• Warteschlangentheorie
• Mindset der agilen Methoden
• Stolpersteine bei der Einführung
• Veränderung der Führungsaufgabe
• Agile Entwicklung eines eigenen Produktes
• Backlog-Prinzip und Kanban-Board
• Lean Portfolio Management

Seminarleitung

Unser Referent Martin Kägi studierte an der ETH Zürich Maschinenbau. Bei verschiedenen Schweizer KMU war er Entwicklungsleiter und dabei verantwortlich für ganzheitliche Innovation im B2B-Bereich. Ein Abschluss in KMU-Management an der HSG rundet sein Profil ab. Seit 2013 ist Kägi Partner bei KW+P AG. Er doziert Lean Innovation und Agile Entwicklung an der HWZ.

Karriere

Partner

Die HWZ Academy führt dieses Seminar in Zusammenarbeit mit dem Center for Business Innovation der HWZ durch.

The best way to have a good idea is to have a lot of ideas.

Interview mit Absolvent