Agiles Projekt-/Portfoliomanagement

Die Zeit der Planbarkeit im klassischen Projektmanagement ist zu Ende. Erfahren Sie die Vorteile des agilen Projektmanagements in diesem Seminar, einem iterativen, dynamischen Vorgehen mit hoher Transparenz und klarem Fokus auf die Kundenanforderungen.

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Portrait Andrea Hausammann

Projektmanagement Academy

Andrea Hausammann
+41 43 322 91 33
andrea.hausammann@fh-hwz.ch

  • Abschluss

    HWZ Academy-Zertifikat «Agiles Projekt-/Portfoliomanagement»

  • Anerkennung

    Auf Wunsch werden ECTS-Kreditpunkte angerechnet (mit entsprechendem Leistungsnachweis).

  • Dauer

    2 Tage (09.00 – 16.45 Uhr)

  • Daten

    Mo/Di, 14./15. Mai 2018
    Di/Mi, 11./12. September 2018

  • Anzahl Teilnehmende

    Maximal 12 Teilnehmende

  • Studienort

    Zürich; Sihlhof (direkt beim HB)

  • Sprache

    Deutsch

  • Zulassung

    Mindestens drei Jahre Fach- oder Führungserfahrung

  • Kosten

    CHF 1'390 inkl. Seminarunterlagen, Kaffeepausen und Mittagessen

Beschreibung

Sie stehen vor bedeutenden unternehmerischen Herausforderungen, in denen ein methodisches, systematisches und doch agiles Vorgehen gefragt ist. In der Softwareentwicklung haben sich agile Methoden längst als Standardprozess durchgesetzt. Agiles Portfoliomanagement befasst sich mit der Visualisierung, Planung und Steuerung eines ganzheitlichen Unternehmensportfolios.

Ihr Nutzen

Neben einer Einführung in die agilen Rahmenwerke fokussieren Sie sich im Seminar «Agiles Projekt-/Portfoliomanagement» auf die den Methoden zugrundeliegenden Prinzipien:

  • Sie erleben die Grundlagen der agilen Vorgehensweise und verstehen die dahinterstehenden Prinzipien.
  • Sie können Ihre eigene Arbeitsweise kritisch reflektieren und erste Verbesserungen in Richtung Agilität einbringen.
  • Sie erarbeiten konkrete Werkzeuge, die Ihnen helfen, in einem dynamischen Umfeld den Überblick und die Kontrolle zu behalten.
  • Sie lernen die Stolpersteine der agilen Transformation kennen.

Kosten

Im Seminarpreis von CHF 1’790 sind die Unterlagen, Kaffeepausen und Mittagessen inbegriffen.

Teilnehmerkreis

Dieser Kurs richtet sich an Führungskräfte der Bereiche Geschäftsentwicklung, Innovation, Produktmanagement und Entwicklung.
(maximale Teilnehmerzahl: 12)

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  • Consulting & Innovation
  • Digital Transformation
  • General Management
  • Human Resources & Leadership
  • Kommunikation

Aufbau und Inhalt

Im Seminar «Agiles Projekt-/Portfoliomanagement» werden die folgenden thematischen Schwerpunkte behandelt:

  • Grundlagen der agilen Methoden
  • Lean Development Prinzipien
  • Fluss in den Projekten
  • Warteschlangentheorie
  • Mindset der agilen Methoden
  • Stolpersteine bei der Einführung
  • Veränderung der Führungsaufgabe
  • Agile Entwicklung eines eigenen Produktes
  • Backlog-Prinzip und Kanban-Board
  • Lean Portfolio Management

Seminarleitung

Unser Referent Martin Kägi studierte an der ETH Zürich Maschinenbau. Bei verschiedenen Schweizer KMU war er Entwicklungsleiter und dabei verantwortlich für ganzheitliche Innovation im B2B-Bereich. Ein Abschluss in KMU-Management an der HSG rundet sein Profil ab. Seit 2013 ist Kägi Partner bei KW+P AG. Er doziert Lean Innovation und Agile Entwicklung an der HWZ.

Inhouse-Seminar

Dieses Seminar führen wir firmenintern in verschiedenen Sprachen (D/E/F) durch, auf Wunsch inkl. Inhouse-Zertifizierung. Wir beraten Sie gerne, nehmen Sie mit uns Kontakt auf.

Karriere

Partner

Die HWZ Academy führt dieses Seminar in Zusammenarbeit mit dem Center for Business Innovation der HWZ durch.

The best way to have a good idea is to have a lot of ideas.

Linus Pauling, Chemiker und Nobelpreisträger

Interview mit Absolvent

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