Praxislehrgang Agile Coach

Lehrgang in Kooperation mit Size Consens

Unternehmen agieren heute in einem Umfeld, das geprägt ist von schnellen Veränderungen, Unsicherheiten und neuen Playern, die alte Geschäftsmodelle disruptieren. Wenn Organisationen morgen noch Erfolg haben wollen, müssen sie die Zukunft vorausdenken und agil sein. Aber wer hat die Kompetenzen für die Begleitung einer Transformation?

Gefragt ist ein/e Generalist*in mit Verständnis über die Gesamtzusammenhänge, der/die den Wandel begleitet und coachend navigiert. Eine Persönlichkeit mit hohen Sozialkompetenzen, positivem Menschenbild sowie Freude an methodischem Vorgehen: Der Agile Coach

Anmeldung Infoveranstaltung: Dienstag, 13. April 2021, 18.30-19.30 Uhr

Anmeldung Beratungsgespräch

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academy@fh-hwz.ch

  • Abschluss

    Abschlusszertifikat von zwei anerkannten Bildungsanbieter: Size Consens / HWZ Academy

  • Dauer

    8 Tage (09.00-17.00 Uhr) und 3 Praxisabende (17.00-20.00/21.00 Uhr)

  • Daten

    Do/Fr, 06./07. Mai 2021
    Mi/Do, 19./20. Mai 2021
    Mo/Di, 14./15. Juni 2021
    Do/Fr, 01./02. Juli 2021

    3 Praxisabende:
    Do, 27. Mai 2021
    Mi, 09. Juni 2021
    Mo, 28. Juni 2021

  • Gut zu wissen

    Anmeldeschluss: Freitag, 30. April 2021

  • Studienort

    online; Praxisabende an der HWZ Hochschule für Wirtschaft Zürich, Sihlhof (direkt beim HB)

  • Sprache

    deutsch

  • Kosten

    CHF 5'590 inkl. Seminarunterlagen, Kaffeepausen und einem individuellen halbtägigen Coaching, welches Sie in Koordination mit den Trainerinnen in Anspruch nehmen können.

  • Partner

    Size Consens AG – New Work Solutions

Beschreibung

Wir machen Sie fit für die agile Transformation!

Der Agile Coach unterstützt Unternehmen in ihrer Entwicklung zu mehr Anpassungs- und Reaktionsfähigkeit bei Veränderungen und Planungsunsicherheit.

Ihr Nutzen

Sie erhalten Impulse und Anregungen um Ihr Verständnis von New Work und das dafür erforderliche Managementsystem zu reflektieren. Sie lernen eine vielfältige Toolbox mit agilen Methoden kennen und erleben auf spielerische Art und Weise deren Einsatz. Als Agile Coach

  • wissen Sie, wie man agile Transformationen gestaltet, begleitet und unterstützt.
  • kennen Sie die Erfolgsfaktoren und Hindernisse agiler Transformation und können Handlungsfelder im Managementsystem der Organisation identifizieren.
  • können Sie Verantwortung in Entwicklungsvorhaben übernehmen und als Change Coach oder in agilen Projekten mitwirken.
  • entwickeln Sie Ihre persönlichen, sozialen und methodischen Kompetenzen.
  • kennen Sie ein Set aus agilen Methoden und Tools und können diese im Kontext Ihrer Organisation einsetzen.
  • kennen Sie ein Set aus agilen Methoden und Tools und können diese im Kontext Ihrer Organisation einsetzen.
  • sind Sie in der Lage, Gespräche zu moderieren, in Konfliktsituationen zu vermitteln und können kreative Kommunikationsmethoden einsetzen.

In Ihrem Lehrgangspreis ist ein individuelles Coaching enthalten, welches Sie in Koordination mit den Trainerinnen in Anspruch nehmen können.

Teilnehmerkreis

Der Lehrgang richtet sich an Management­system­­verantwortliche, Qualitätsmanager*in, Organisations­entwickler*in, HR-Mitarbeitende, Change-/Projektmanager*in sowie Mitarbeitende aus der Entwicklung (F&E), Prozesseigner*in, Berater*in, Trainer*in, Coaches, Moderator*in.

HWZ Academy Seminare

Hier gelangen Sie zur Auswahl unserer Seminare in den Themenbereichen

  • Banking & Finance
  • Consulting & Innovation
  • Digital Transformation
  • Kommunikation
  • Management, HR & Leadership
  • Marketing & Sales

Aufbau und Inhalt

Die Weiterbildung ist modular aufgebaut und kann berufsbegleitend absolviert werden.

Modul 1: Mit dem «Wozu» zur Wirtschaftlichkeit

Tag 1: Organisationen erfolgreich gestalten 

Was ist Agilität? Was zeichnet die VUCA-Welt aus? Und warum müssen wir zwischen kompliziert und komplex unterscheiden? Warum die «Wozu»-Frage ein Leuchtturm ist. Lernen Sie die Erfolgsfaktoren agiler Transformation kennen, um diese im Managementsystem der Organisation zu berücksichtigen.  

Tag 2: Vom Kundenproblem zur Lösungsidee

Wie erfahre ich, was mein Kunde will, wenn er es selbst nicht sagen kann? Oder: Wie kommt man zu innovativen Ideen, die nicht nur eine Idee sind, sondern sich zu einem wirtschaftlichen Erfolg entwickeln? An diesem Tag erfahren Sie zwischen Produkt- und Kundenzentrierung zu unterscheiden und lernen anhand von Design Thinking, ein Kundenproblem zu erkennen und eine Idee zur Lösung zu entwickeln. 

Modul 2: Über zentrierte Kunden, entscheidende Teams und coachende Führung

Tag 3: Iteratives Vorgehen – Happy Iterating!

Wie kann ein Unternehmen Leistungen/Ergebnisse liefern, wenn die Anforderungen sich ändern? Dieser Tag steht ganz im Zeichen der bekanntesten agilen Methode: Scrum. Schrittweise entdecken Sie anhand einer Scrum-Simulation auf Sichtweite zu arbeiten und Veränderungen sowie kontinuierliche Verbesserungen zu integrieren.

Tag 4: Erfolgsfaktoren: Kultur und Führung

Warum sollen Führungskräfte das Managen und Führen plötzlich als ebenbürtig anerkennen? Als Coaches, Mitarbeitende unterstützen, die richtigen Entscheidungen zu treffen? An diesem Tag erfahren Sie die Voraussetzungen für agile Organisationen auf Führungsebene und, was es bedeutet, wenn «Doing Agile» durch «Being Agile» ersetzt wird.

Modul 3: Organisation aus Kreisen und Visionen

Tag 5: Organisationsformen / Managementsysteme

Welche Bedeutung haben Linien-Organigramme noch, wenn Teams selbstorganisiert funktionieren und die Verantwortung übernehmen? An diesem Tag zeigen wir alternative Strukturen, sog. Kreisorganisationen. Wie mehrere Kreisteams gemeinsam am gleichen Ziel arbeiten können und welche Chancen/Risiken dies birgt.

Tag 6: Auftakt zur agilen Transformation

Wie fängt man als Agile Coach an, die Transformation zu initialisieren? Wie entwickelt man eine Vision, definiert Ziele und bezieht die Stakeholder in die Entwicklung optimal ein? An diesem Tag lernen Sie die Erfolgsfaktoren kennen, um die Transformation Ihrer Organisation anzustossen. Sie erkennen die Rollen in einem Team und erfahren, wie Sie als Coach das Vertrauen der Teams gewinnen.

Modul 4: Auf der Zielgeraden

Tag 7: klassisch, agil oder hybrid?

Was, wenn Ihre Organisation zu beharrlich am Klassischen festhält oder Agilität zu idealistisch begegnet? Bedeutet Klarheit in Schwarz-Weiss zu denken? Die Realität ist in den meisten Unternehmen hybrid, bzw. grau. Nach diesem Tag wissen Sie mit dieser anspruchsvollen Ausgangslage produktiv und vernetzt umzugehen sowie die Brücke zwischen Kulturen zu bauen.

Tag 8: Abschlusspräsentationen

Wie kann man besser voneinander lernen, als wenn man Wissen teilt? In den Peer-Präsentationen stellen Sie einerseits Ihre Transferaufgabe vor und profitieren vom Gruppenfeedback; Andererseits erhalten Sie von den erfahrenen Trainerinnen den letzten Schliff für Ihren Kompetenznachweis.

Praxisabende

Abend 1: Happy Iterating – Scrum erleben

Abend 2: Überbrücke die Innovations-Lücke!

Abend 3: Community of Practice

Details inkl. Praxisabende

Inhouse-Durchführung

Diesen Lehrgang führen wir auch firmenintern durch. Wir beraten Sie gerne, nehmen Sie mit uns Kontakt auf.

Karriere

Partner

Die HWZ Academy führt diesen Lehrgang in Zusammenarbeit mit Size Consens durch.

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