OKR – das agile Führungs- und Zielmanagementframework

OKR Objectives and Key Results stellt eine bewährte Rahmenstruktur dar, um auch in einem dynamischen und komplexen Umfeld sicherzustellen, dass Unternehmen ihre strategischen Ziele (Objectives) mit entsprechenden Ergebnissen (Key Results) unterlegen und schliesslich erfolgreich und agil umsetzen. Erfahren Sie in diesem Lunchbreak, wie Sie das OKR-Tool in der heutigen VUCA-Zeit erfolgreich einsetzen.

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  • Dauer

    45 Minuten von 12.15 bis 13.00 Uhr

  • Daten

    Dienstag, 23. November 2021

  • Studienort

    online

  • Sprache

    Deutsch

  • Kosten

    CHF 30 inklusive Unterlagen

Key Visual Digital Lunchbreak

Beschreibung

Ihr Nutzen

An unserem Digital Lunchbreak erhalten Sie einen Einblick in die Management-Methode OKR Objectives and Key Results. Sie wissen, wie die Methode aufgebaut ist und können dessen Anwendbarkeit und Nutzen nachvollziehen. Sie erfahren zudem, was mögliche Stolpersteine bei der Implementierung sein können und welche kritische Erfolgsfaktoren sind.

Teilnehmerkreis

Dieser Lunchbreak richtet sich an Führungskräfte, Projektleiter/innen und die Geschäftsleitung.

Aufbau und Inhalt

Im Lunchbreak «OKR – das agile Führungs- und Zielmanagementframework» erfahren Sie:

  • OKR Grundlagen – welches sind die Kernelemente
  • OKR Prozesse
  • Praktische Umsetzungsbeispiele
  • Herausforderungen bei der Implementierung

Dozent

Roy Franke ist Blogger, Berater und Trainer zum Thema Digitale Transformation. Dabei berät er sowohl Unternehmen wie auch Bildungsinstitute über den effizienten Einsatz von digitalen Medien. Dabei geht es um Bereiche wie Workplace 2.0, kollaborative Zusammenarbeit, Digital Marketing, Blended-Learning-Konzepte, eLearning und Knowledge Management. Auf 2get-there.com bloggt er über all diese Themen. Er studierte Wirtschaft und Pädagogik und arbeitete u.a. in der Bank- und Bildungsbranche als Trainer und Berater.

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Karriere

By clearing the line of sight to everyone’s objectives, OKRs expose redundant efforts and save time and money.

John Doerr, former CEO Intel

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