Kompakt-Lehrgang Leadership konkret

Scannen Sie Ihren Führungsbereich und stellen ihn neu auf!

Anhand Ihres Falls schaffen wir gemeinsam Übersicht über Rollen, Verantwortlichkeiten und Aufgaben in Ihrer Führungstätigkeit und verstehen, wie vernetzt diese sind. Mit praktischen und auf Sie abgestimmten Arbeitsinstrumenten vereinfachen und systematisieren wir komplexe Abläufe, bringen Strategie, Struktur und Kultur in Einklang. Dank optimierter Selbstführung werden Sie Ihr Team besser involvieren, Sie ernten Motivation und Effizienz.

Ihr Nutzen

Der Kurs ist Weiterbildung und persönliches Coaching in einem. Sie bringen Ihre spezifischen Knackpunkte mit in den Kompakt-Lehrgang und wenden sämtliche Aspekte der SteeringSoulution® auf Ihren Führungsbereich an. Dabei tauschen Sie sich mit Peers aus, trainieren spezifische Fähigkeiten und erstellen ein Entwicklungskonzept, das Sie zurück in Ihre Führungssituation mitnehmen. 

Erarbeiten Sie sich Ihr persönliches Führungs-Framework Designen Sie Ihren Führungsbereich mit agilen und resilienten Strukturen Definieren Sie Ihre Toolbox abgestimmt auf Ihre Rahmenbedingungen und Bedürfnisse Prüfen Sie Ihren Erfolg mit messbaren Kriterien Entdecken Sie die Potentiale in Ihrem Führungsbereich Schaffen Sie sich Raum für Entwicklung und gemeinsames Lernen Bringen Sie Freude und Motivation in das gemeinsame Schaffen Erhöhen Sie die Wirkung Ihres Teams dank gemeinsamem Verständnis und abgestimmtem Informationsfluss 

• Erarbeiten Sie sich Ihr persönliches Führungs-Framework

• Designen Sie Ihren Führungsbereich mit agilen und resilienten Strukturen

• Definieren Sie Ihre Toolbox abgestimmt auf Ihre Rahmenbedingungen und Bedürfnisse

• Prüfen Sie Ihren Erfolg mit messbaren Kriterien

• Entdecken Sie die Potentiale in Ihrem Führungsbereich

• Schaffen Sie sich Raum für Entwicklung und gemeinsames Lernen

• Bringen Sie Freude und Motivation in das gemeinsame Schaffen

• Erhöhen Sie die Wirkung Ihres Teams dank gemeinsamem Verständnis und abgestimmtem Informationsfluss

Zielgruppe & Zulassung

Der Kurs richtet sich an motivierte und zukunftsorientierte Personen in einer Führungs- und/oder Projektleitungsposition, die ihre Führungspraxis weiterentwickeln und sich unter Peers austauschen möchten. Voraussetzung ist, ein eigener Fall im Führungskontext, der direkt bearbeitet werden kann.

Das Programm ist iterativ aufgebaut: Input, Fall-Bearbeitung und Coaching. Der Kurs ist also Weiterbildung und persönliche Beratung zugleich.

Schwerpunkt 1: Effektive Führungs- und Managementkompetenzen vertiefen und festigen

Reflektion zu einer transparenten und menschenorientierten Führungshaltung. Vertiefung des organisationalen Verständnisses über alle Ebenen und Hierarchiestufen.

Schwerpunkt 2: Erarbeitung eines persönlichen Entwicklungskonzeptes inkl. konkreter Toolbox für den eigenen Verantwortungsbereich

Tag 1:

Input: Grundlagen zur Organisationsentwicklung. Analyse der Ausgangslage: Was ist meine Rolle als Führungskraft? Was ist ein Führungsprozess? Was sind Handlungsketten? Was sind meine Rahmenbedingungen?

Fall: Aufbereitung des eigenen Falles, Aufsetzen des Entwicklungskonzeptes (basierend auf aktuellen Aufgaben, Methoden und Instrumenten, die Sie bereits einsetzen/mitbringen) abgestimmt mit neuen Erkenntnissen.

Coaching: Online, individuell 30-45 Min. nach Vereinbarung zwischen 1. und 2. Kurstag.

Tag 2:

Input: Planung im Wandel der Zeit. Gefässe der Zusammenarbeit: Möglichkeiten und Grenzen. Planungsmethoden und Kooperationsgefässe im Detail. Inputreferat: Informationsfluss. Wie stellt man eine transparente Struktur und einen funktionierenden Informationsfluss innerhalb eines Bereiches?

Fall: Analyse der vorhandenen Planungs- und Kooperationsaufgaben in Ihrem Führungsbereich. Validierung, Reflexion und Austausch. Entscheidungsgrundlagen schaffen, um vorhandene Ressourcen richtig einzusetzen.

Coaching: Online, individuell 30-45 Min. nach Vereinbarung zwischen 1. und 2. Kurstag.

Tag 3 & 4:

Input: Selbstführung und Teamführung. Vom Stillstand zur Entwicklung: Wo beginnt der kontinuierliche Verbesserungsprozess (KVP)? Was bedeuten die strategischen Rahmenbedingungen und wo fehlen Eckwerte in meinem Führungsbereich? Wie etabliere ich eine lernende Organisation? Was gehört zu meinen Entwicklungsaufgaben in Bezug auf Mitarbeitende, Team und Organisation? Exkurs «Führung» mit Alex Freihofer. Umgang mit Druck- und Krisensituationen.

Fall: Vertiefte Abbildung der eigenen Führungs-, Entwicklungs- und Strategieaufgaben, Konkretisierung des Entwicklungskonzepts für den eigenen Führungsbereich abgestimmt mit neuen Erkenntnissen.

Coaching: Online, individuell 30-45 Min. nach Vereinbarung zwischen 1. und 2. Kurstag.

Tag 5:

Konklusion aus Input und Fallbearbeitung: Führung als Prozess, Finalisierung des persönlichen Entwicklungskonzeptes, Abschlusspräsentation von ca. 10 Minuten plus Reflexionsrunde (ohne Bewertung).

Seminarleitung

Bettina Freihofer Estrada, ist Gründungspartnerin von mitPlan GmbH. Sie hat rund 20 Jahre Erfahrung als Führungsperson und Projektleiterin und doziert seit 2009 an verschiedenen Fachhochschulen. Seit 2014 begleitet sie mit mitPlan Organisationen durch komplexe Transformationen mit dem Fokus auf den Aufbau und die Implementierung von resilienten und agilen Strukturen. 

Gastreferenten: Alex Freihofer, ist Gründungspartner von mitPlan GmbH. Er hat über 40 Jahre Erfahrung als internationale Führungsperson und Verwaltungsrat. Er begleitet bei mitPlan Organisationen in überlebenskritischen Situationen mit Fokus auf komplexe Transformationen. Zu seinem Kerngebiet zählen insbesondere Veränderungs- und Entwicklungsprozesse auf C-Level. 

Abschluss

Nach Absolvierung der fünf Tage und der Abschlusspräsentation erhalten Sie die Bestätigung der besuchten Module sowie ein HWZ Academy/mitPlan Zertifikat «Kompakt Lehrgang Leadership konkret»