Kompakt-Lehrgang Leadership konkret

Scannen Sie Ihren Führungsbereich und stellen ihn neu auf!

Anhand Ihres konkreten Falls verschaffen wir gemeinsam einen Überblick über die Rahmenbedingungen, Rollen, Verantwortlichkeiten und Aufgaben in Ihrer Führungstätigkeit. Sie erkennen die Vernetzung Ihrer Aufgaben und nutzen praktische, auf Ihre Bedürfnisse abgestimmte Instrumente, um komplexe Abläufe zu vereinfachen und systematisieren. Dank optimierter Selbstführung werden Sie Ihr Team besser involvieren und profitieren von mehr Motivation und Effizienz.

Ihr Nutzen

Der Kurs vereint Weiterbildung und persönliches Coaching. Sie bringen Ihre spezifischen Knackpunkte mit in den Kompakt-Lehrgang und wenden sämtliche Aspekte der SteeringSoulution® (Führungssystem) auf Ihren Führungsbereich an. Der Austausch mit Peers und das Training spezifischer Fähigkeiten unterstützt Sie, Ihren Bereich agil zu gestalten. Nach dem Kurs haben Sie Ihr Führungssystem implementiert und können es kontinuierlich weiterentwickeln.

• Entdecken Sie die Potentiale in Ihrem Führungsbereich

• Schaffen Sie sich Raum für Entwicklung

• Implementieren Sie Ihr persönliches Führungssystem

• Fördern Sie die Motivation im Team

• Erhöhen Sie die Wirkung Ihres Teams

Zielgruppe & Zulassung

Der Kurs richtet sich an zukunftsorientierte Personen in  Führungs- und/oder Projektleitungspositionen, die ihre Führungspraxis weiterentwickeln möchten. Voraussetzung ist, ein eigener Fall im Führungskontext, der direkt bearbeitet werden kann.

Das Programm ist iterativ aufgebaut: Input, Fall-Bearbeitung und Coaching. Der Kurs bietet sowohl  Weiterbildung als auch persönliche Beratung.

Schwerpunkt 1: Effektive Führungs- und Managementkompetenzen vertiefen und festigen

Reflektion zu einer transparenten und menschenorientierten Führungshaltung. Vertiefung des organisationalen Verständnisses über alle Ebenen und Hierarchiestufen.

Schwerpunkt 2: Erarbeitung eines persönlichen Entwicklungskonzeptes inkl. konkreter Toolbox für den eigenen Verantwortungsbereich

Analyse der Ausgangslage (IST) und Herleitung des Handlungsbedarfes (SOLL) inkl. Erarbeitung eines konkreten Massnahmenplans für den eigenen Bereich.

Tag 1:

Input: Grundlagen zur Organisationsentwicklung. Analyse der Ausgangslage: Was ist meine Rolle als Führungskraft? Wie sieht mein Führungsprozess aus? Wie schaffe ich mir Freiräume zur Entwicklung? Was sind meine Rahmenbedingungen?

Fall: Aufbereitung des eigenen Falles, Aufsetzen des Entwicklungskonzepts.

Coaching: Online, individuell 30-45 Min. nach Vereinbarung zwischen 1. und 2. Kurstag.

Tag 2:

Input: Planung im Wandel. Gefässe der Zusammenarbeit: Welche Planungsmethoden sind wann sinnvoll? Welche Kollaborationsgefässe fördern welche Zusammenarbeit? Was schafft transparente Strukturen? 

Fall: Analyse der bestehenden Planungs- und Kollaborationsstrukturen. Ableitung von Entscheidungsgrundlagen. Optimierung der Ressourcenplanung. 

Coaching: Individuelles Online-Coaching (30-45 Min.)  nach Vereinbarung zwischen 2. und 3. Kurstag.

Tag 3 & 4:

Input: Selbstführung und Teamführung. Vom Stillstand zur Agilität: Wo beginnt der kontinuierliche Verbesserungsprozess (KVP)? Was sind meine strategischen Rahmenbedingungen und Entwicklungsaufgaben? Wie implementiere ich eine lernende Organisation? Exkurs «Führung» mit Alex Freihofer. Umgang mit Druck- und Krisensituationen.

Fall: Vertiefte Analyse der eigenen Führungs-, und Strategieaufgaben, Konkretisierung des Entwicklungskonzepts für den eigenen Führungsbereich abgestimmt mit neuen Erkenntnissen.

Coaching: Online, individuell 30-45 Min. nach Vereinbarung zwischen 4. und 5. Kurstag.

Tag 5:

Konklusion aus Input und Fallbearbeitung: Führung als Prozess, Finalisierung des persönlichen Entwicklungskonzeptes und Implementierung des Führungssystems Abschlusspräsentation plus Reflexionsrunde.

Seminarleitung

Bettina Freihofer Estrada, ist Gründungspartnerin von mitPlan GmbH. Sie hat rund 20 Jahre Erfahrung als Führungsperson und Projektleiterin und doziert seit 2009 an verschiedenen Fachhochschulen. Seit 2014 begleitet sie mit mitPlan Organisationen durch komplexe Transformationen mit dem Fokus auf den Aufbau und die Implementierung von resilienten und agilen Strukturen. 

Gastreferenten: Alex Freihofer, ist Gründungspartner von mitPlan GmbH. Er hat über 40 Jahre Erfahrung als internationale Führungsperson und Verwaltungsrat. Er begleitet bei mitPlan Organisationen in überlebenskritischen Situationen mit Fokus auf komplexe Transformationen. Zu seinem Kerngebiet zählen insbesondere Veränderungs- und Entwicklungsprozesse auf C-Level. 

Abschluss

Nach Absolvierung der fünf Tage und der Abschlusspräsentation erhalten Sie die Bestätigung der besuchten Module sowie ein HWZ Academy/mitPlan Zertifikat «Kompakt Lehrgang Leadership konkret»