CAS High Impact Leadership HWZ

Im CAS High Impact Leadership HWZ erhöhen Sie Ihre Handlungskompetenz in den zentralen Themenfeldern für Führungswirkung: Sinngebung, Transformationsgestaltung, Krisenbewältigung und Umgang mit Macht. Das Studiendesign orientiert sich in den einzelnen Themen an den Phasen explore – decode – empower – perform. Sie erleben das Thema, erkennen die Muster, erlernen die nötigen Werkzeuge und probieren diese aus. Damit aus Wissen Handlung und aus Handlung Wirkung entsteht. 

Die Inhalte sind entlang von fünf Modulen aufgebaut und führen zu den jeweiligen Wirkungs-Kompetenzen. In der Kombination entsteht daraus High Impact Leadership.

• Mission & Values

  Psychologische Selbstführungskompetenz

  Wer innere Kraft ausstrahlen will, muss sich mit den existenziellen Fragen seiner Identität auseinandersetzen.

  Im dreitägigen off-site Retreat zu Studiumsbeginn stellen Sie sich diesen Fragen: «Wo komme ich her? – Wer bin? – Wo will ich hin?». Damit verstehen Sie Ihre eigene Vita, identifizieren persönliche Ressourcen und erhöhen den Match von persönlicher und Business-Mission. 

  • Tag 1-3: Retreat My Way – Seine Wurzeln kennen und das persönliche Potenzial ausschöpfen

• Destruction & Emergence

  Strategische Transformationskompetenz

  Wer Blockaden überwinden und Neues entstehen lassen will, muss die eigene Komfortzone verlassen, sich von Altem verabschieden, Silos aufbrechen und Raum für Kreativität und gemeinsame Entwicklung schaffen.

  Sie lernen, unproduktive Muster und Konstellationen zu erkennen und zu überwinden. So schaffen Sie Raum für Entwicklung und erzeugen positives Momentum.

  • Tag 1: Prototyping und Improvisation – Professionell improvisieren können

  • Tag 2: Unlearning and safe space – Loslassen und Raum für Experimente schaffen

  • Tag 3: Shaping and scaling culture – Organisationskultur prägen und skalieren

  • Tag 4: Decoding values and culture – AI Analytics für Werte- und Kulturentwicklung nutzen

• Crisis & Resilience

  Emotionale Beziehungskompetenz

  Wer in Krisen den Menschen Sicherheit geben will, muss über innere Stärke verfügen, professionell priorisieren und authentisch kommunizieren können.

  Sie lernen Mechanismen und Werkzeuge für effektives Krisenmanagement kennen und wenden diese in einer durch Experten gecoachten Krisensituation an. Sie reflektieren Ihren Umgang mit Belastung und stärken Ihre Resilienz.

  • Tag 1: Crisis Management – Krisendynamik verstehen und eigene Wirkungsmöglichkeiten kennen

  • Tag 2: Crisis Simulation – In der Krise professionell, authentisch und AI-gestützt agieren

  • Tag 3: Strategic Foresight – Sich mit AI und Strategic Foresight auf Krisen vorbereiten

  • Tag 4: Resilience – Krisen als Chance nützen

• Power and Politics

  Systemische Machtkompetenz

  Wer in einer komplexen Welt mit divergierende Stakeholder-Interessen und diffusen Machtstrukturen nicht marginalisiert werden will, muss die Regeln von Power & Politics kennen.

  Sie diskutieren die dunklen Seiten der Macht und deren psychologische Mechanismen, reflektieren Strategien im Umgang mit Macht und lernen Methoden der positiven Machtausübung kennen.

  • Tag 1: The dark side of Power – Die Verlockungen von Macht und deren toxische Wirkung erkennen

  • Tag 2: Psychologie der Macht – Machtmechanismen verstehen und Machtspiele durchschauen

  • Tag 3: AI und Macht – Mit AI informelle Machtstrukturen detektieren und nutzen

  • Tag 4: The bright side of Power – In Verhandlungen Machtverhältnisse verstehen und positiv steuern

• Transfer & Impact

  Praktische Umsetzungskompetenz

  In diesem Querschnittsmodul bündeln Sie das Gelernte und stellen den Transfer in die Praxis sicher. Sie organisieren eine Konferenz über «Anwendungen von AI für mehr Leadership-Impact» und laden Gäste aus Ihren Organisationen und externe Gäste zum Dialog ein.

  Sie führen ein Lerntagebuch und erstellen Ihr High Impact Leadership Portfolio mit Ihrem persönlichen Mindset, Skillset und Toolset. Dieses präsentieren sie am Abschlusstag Ihren Mitstudierenden. 

Leistungsnachweis

Der Leistungsnachweis umfasst das Führen eines persönlichen Lerntagebuchs, den aktiven Beitrag an der Konferenz «Leadership & AI» sowie die Erstellung und Präsentation des eigenen Impact-Portfolios.

Anrechnung

Der CAS High Impact Leadership HWZ kann als in sich geschlossener CAS von Interessentinnen und Interessenten belegt oder als Abschluss-Pflichtmodul für den Studiengang MAS Management & Leadership HWZ angerechnet werden.

Da Führung unabhängig von der Fachlichkeit eine Schlüsselkompetenz ist, wurde der CAS High Impact Leadership HWZ ebenso als mögliches Wahlmodul für andere, fachfremde MAS Programme der HWZ konzipiert und kann nach Rücksprache mit den Studiengangsleitungen als solches angerechnet werden. Sprechen Sie uns an, um konkrete Möglichkeiten für Sie zu erfragen.

Vor dem CAS High Impact Leadership HWZ könnten Sie u. a. den CAS Leadership HWZ, den CAS Next Generation Leadership HWZ oder den CAS Responsible Leadership HWZ belegen. 

Hochschulabschluss / höherer Abschluss plus zwei Jahre studienrelevante Berufskompetenz nach Abschluss. Andere äquivalente Bildungsabschlüsse mit entsprechender Praxistätigkeit können mittels ausserordentlichem Zulassungsverfahren anerkannt werden. Mehrjährige Führungserfahrung in Linien- und Matrixorganisationen, in Projekten oder in agilen Settings.

Eine allfällige Zulassung zu einem oder mehreren CAS erfolgt grundsätzlich unabhängig zu einer möglichen Zulassung zum MAS. Letztere wird in einem Zulassungsverfahren separat geprüft.