CAS Leadership in der Tech-Industrie

Sie wollen Ihr Team als Führungspersönlichkeit begeistern? In diesem Lehrgang reflektieren Sie Ihr Kommunikations- und Führungsverhalten, erlernen verschiedene Führungsinstrumente und -techniken und erweitern Ihre Führungs- und Selbstmanagement-Kompetenzen. Sie eignen sich wichtige Fähigkeiten an, um mit sich rasch verändernden und herausfordernden Gegebenheiten im Industrieumfeld flexibel und professionell umzugehen. Sie unterstützen Ihr Team in Veränderungsprozessen gezielt und schaffen ideale Rahmenbedingung für die Weiterentwicklung Ihres Teams. Ausserdem erlernen Sie den souveränen Umgang mit den unterschiedlichen Anspruchsgruppen eines Industriebetriebes und eignen sich unternehmerisch-wirtschaftliches Denken und Handeln an.

Zielgruppe

Ingenieure und Ingenieurinnen, erfahrene Fachexperten oder Projektleiter aller Fachrichtungen, die im technischen Umfeld tätig sind und praktische Führungserfahrung mitbringen oder eine Führungsposition anstreben oder seit Kurzem innehaben, z.B. Bereichs-, Abteilungs-, Projekt- oder Teamleitende.

Nutzen

• Praxiserprobte Instrumente zur professionellen Führung im Industrieumfeld erhalten

• Aufbau ganzheitlicher Führungskompetenzen zwischen Hard Facts (BWL, Controlling) und Soft Facts (Persönlichkeit, Selbstreflexion)

• Lernen von Industrieprofis für eine schnelle Problemlösung im Führungsalltag 

Leadership

• Persönlichkeitsprofil: Sich selbst und andere besser verstehen

• Funktion, Aufgaben, Rolle und Stile der Führung

• Mitarbeitende motivieren und gewinnen

• Beitrag der Führung zur Entwicklung der Unternehmenskultur

• Abteilungsübergreifende Zusammenarbeit • Change Management

Mitarbeiter-, Teamführung

• Personalarbeit, Mitarbeiterbeurteilung und –entwicklung

• Teambildung, –entwicklung und -leitung

• Gruppendynamik

Kommunikation und Auftreten

• Gesprächsführung: Kommunikation und Führungsgespräche

• Konfliktmanagement

• Auftrittskompetenz und Präsentationsformen

Selbstmanagement, Selbstreflexion

• Persönlichkeit, Grundlagen der Psychologie

• Arbeitsbelastung, Stressbewältigung, Mindfulness

• Ziele verfolgen, Tagespläne und Prioritäten, Störungen abbauen

Unternehmerisch-wirtschaftliches Denken und Handeln (BWL)

• Bilanz und Kennzahlen

• Erfolgsrechnung

• Kostenrechnung

• Investitionsrechnung

Lean Mindset

• Grundlagen und Denkweise zur Lean Transformation

• Rolle der Führung in einer Lean Company

• Potenziale einer gelebten Verbesserungskultur

Projektmanagement

• Übersicht der Werkzeuge im Projekt Management

• Kritische Erfolgsfaktoren und Controlling

• Agile vs. klassisches Projekt Management, internationales Projekt Management

Betriebsbesichtigung

• Besuch einer durch Teilnehmer ausgewählten Firma

• Anwendung der im Lehrgang behandelten Themen auf konkrete (Unternehmens-) Praxis

Transferarbeit und Zertifikatsprüfung

• Bearbeitung eines Fallbeispiels zu Leadership & Change im Team

• Präsentation der Transferarbeit und Leiten einer dazugehörigen Fachdiskussion

• Online-Prüfung in BWL (entsprechend EBC*L Level A, bestehend aus den Modulen B1, B2 und B3)