Seminar Organisationsentwicklung mit dem Viable Systems Model HWZ

Wirksame Entscheidungs- und Steuerungsstrukturen gestalten mittels dem Viable System Model

Dises dreitägige Seminar führt Sie in das Stafford Beers «Viable System Model (VSM)» ein und zeigt praxisnah auf, wie Vorstände ihr Unternehmen mittels diesem Modell steuerungsfähig machen. Es vergleicht Organisationen mit lebenden Organismen und stellt deren Neurologie als dritte Dimension neben Anatomie und Physiologie dar (Aufbau- und Ablauforganisation). Letztlich ist es aber allein die Neurologie, mit der Unternehmen Komplexität und Dynamik bewältigen: Ihre gut gestaltete Entscheidungs-/Steuerungs- und Kommunikationsstruktur.

Ihr Nutzen

• das Viable System Modell (VSM) kennen, seinen Zweck und seinen Nutzen, und wie es in 4 Mrd. Jahren Evolution in Organismen entstanden ist

• welche Managementprinzipien, Steuerungssysteme, Kommunikationskanäle im VSM enthalten sind und wie es mit kybernetischen Prinzipien wie Feedback oder Rekursivität Komplexität managed

• auf welche verschiedenen Arten man das VSM anwenden und nutzen kann

• wie man das VSM im Kontext einer konkreten Situation und Organisation anwendet

• wie man eine Organisation diagnostiziert und ihr Design bis hin zur Umsetzung gestaltet

• wie die typischen pathologischen Muster von Organisationen und ihre jeweilige Kur aussehen

Zielgruppe

Das Zielpublikum dieses Seminars umfasst alle, die einen wesentlichen Beitrag an ein Unternehmen verantworten und deshalb steuern müssen. Angesprochen sind u.a. Geschäftsführer:in, Abteilungsleiter:in, Teamleiter:in & Organisationsentwickler:in.

In diesem dreitägigen Seminar werden folgende thematische Schwerpunkte behandelt:

• Grundlagen und Kardinalfehler des Organisierens

• Einführung ins Viable System Model (VSM)

• Kurzdiagnosen mit dem VSM

• Anwendung des Modells in 7 Schritten

  • Gestaltung der Grundstruktur, die richtige Segmentierung operativer Einheiten

  • Prüfung der Führbarkeit

  • Festlegung erfolgskritischer Aufgaben 

  • Zentral oder Dezentral?

  • Gestaltung der Steuerungsgefässe

  • Gestaltung der Kommunikationskanäle (inkl. Strategie und Planung)

  • Oberflächenstrukturen und Umsetzung

• Hilfsmittel zur Ambidextrie: Steuerung des heutigen und des zukünftigen Geschäftes

• Pathologische Muster und ihre Kur

Seminarleitung

Dr. oec. HSG Martin Pfiffner ist anerkannter Experte für Management-Kybernetik und Organisationsfragen. Seit 30 Jahren unterstützt er als Berater, Trainer und Dozent Unternehmen in ihrer organisationalen Transformation. Er ist Inhaber und Geschäftsführer der mp consulting (www.mp-c.ch).