Effectuation: Wie führe und entscheide ich in ungewissen Situationen?

Erst gibt es eine Analyse, daraus werden Ziele abgeleitet, Mittel beschafft und weiter geht es zur Umsetzung. So das Vorgehen von traditionellen strategischen Modellen. Doch was, wenn dieser Ansatz nicht greift? Wenn ein Start-up oder ein Unternehmen ein neues, innovatives Produkt auf den Markt bringt und eine Marktanalyse nicht möglich ist? In diesem Grad von Ungewissheit haben Unternehmen die Möglichkeit, auf den Effectuation-Ansatz zurückzugreifen.

Drei Fragen als Grundlage

Der Effectuation-Ansatz basiert auf den verfügbaren Mitteln und untersucht das eigene Können, die Netzwerke und Partnerschaften und die Ressourcen. Diese Grundlagen bestimmen das Ziel. Entstanden ist der Ansatz aus Analysen von erfolgreichen Unternehmer:innen. Was diese Analysen ergaben und welche Fragen sich ein Unternehmen ganz zu Beginn des Prozesses fragen sollten, erklären uns Pascal Stocker, Studiengangsleiter CAS Business Management & Leadership HWZ, und Martin Kägi, Studiengangsleiter CAS Innovation Management HWZ.