Change Moderation

• Abschluss

  HWZ Academy-Zertifikat «Change Moderation»

• Anerkennung

  Auf Wunsch werden 2 ECTS-Kreditpunkte angerechnet (mit entsprechendem Transfernachweis).

• Dauer

  2 Tage (09.00 – 16.45 Uhr)

• Daten

  Mi/Do, 17./18. Juni 2020
  Di/Mi, 17./18. November 2020

• Anzahl Teilnehmende

  Maximal 16 Teilnehmende

• Studienort

  Zürich; Sihlhof (direkt beim HB)

• Sprache

  Deutsch

• Zulassung

  Mindestens ein Jahr Fach-, Führungs- oder Projekterfahrung

Download der Studienunterlagen:

• Factsheet Seminar Change Moderation

Beschreibung

Wer ein Team erfolgreich in die Zukunft führen will, muss die Dynamik von Change-Prozessen verstehen, sich der verschiedenen Change-Typen bewusst sein und es schaffen, dass die Mitarbeitenden den Veränderungsprozess aktiv mitgestalten.

Ihr Nutzen

Das Seminar «Change Moderation» gibt Ihnen einen Überblick ins Change-Management:

• Sie lernen hilfreiche Theorien und Modelle zur aktiven Gestaltung von Veränderungsprozessen kennen.
• Sie wissen, welche Tools die Change Moderation effektiv und optimal unterstützen.
• Sie haben die Möglichkeit zur Reflexion und zur Diskussion mit Führungskräften, die vor ähnlichen Herausforderungen stehen.
• Sie erarbeiten eine massgeschneiderte Strategie für Ihre konkrete Situation und können diese umgehend im Alltag anwenden.

Kosten

Im Seminarpreis sind die Unterlagen, Kaffeepausen und Mittagessen inbegriffen. Gerne gewähren wir einen Rabatt von CHF 100 für alumni HWZ-, KV- und ZGP-Mitglieder. Der fakultative Transfernachweis zur Erreichung der ECTS-Punkte ist nicht im Seminarpreis inbegriffen und beläuft sich auf CHF 300.

Teilnehmerkreis

Führungskräfte und HR-Personen, die ihr Führungs- und Kommunikationsverhalten im Hinblick auf die Gestaltung von Veränderungsprozessen professionalisieren möchten.
(maximale Teilnehmerzahl: 16)

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• MAS Human Resources Leadership
• CAS Change Management
• CAS Internal and Change Communication

Aufbau und Inhalt

Im Seminar «Change Moderation» werden die folgenden thematischen Schwerpunkte behandelt:

Veränderungsprozesse

• Emotionale Phasen kennen und verstehen
• Veränderung gestalten und steuern

Change Typen

• Übersicht der Change-Typen
• Change-Typen verstehen und in die Transformation involvieren

Teamrollen

• Erkennen, benennen und diskutieren
• Unterschiede aufzeigen und die jeweiligen Stärken für den Change nutzen

Massgeschneiderte Strategie

• Werkzeuge für eine massgeschneiderte Change Moderation
• Entwicklung des eigenen Change-Prozesses

Seminarleitung

Norina Peier ist Gründerin und Inhaberin der gleichnamigen Firma für Organisationsentwicklung. Die erfahrene Arbeits- und Organisationspsychologin begleitet Menschen sowie Organisationen in Veränderungsprozessen und arbeitet als lösungsorientierter Coach (ICF) und ehemalige Schauspielerin (ZHdK) als Trainerin und Teamentwicklerin für Unternehmen.

Karriere

Veränderung ist nicht notwendig im Leben – sie ist das Leben.