CAS Verwaltungsrat HWZ

Unsere Welt wird zunehmend volatiler, unsicherer, komplexer und mehrdeutiger. Die Herausforderungen, mit denen wir Menschen, Unternehmen und Organisationen heute im Zeitalter der Industrie 5.0 und künstlicher Intelligenz gegenüberstehen, werden oft mit den Akronymen VUCA und BANI verbunden. So spricht man auch von der neuen VUCA-BANI-Welt und der damit verbunden New Work.

Die damit verbundene Tätigkeit als Verwaltungsrätin und Verwaltungsrat hat sich in den letzten Jahren dadurch stark gewandelt. Die Rechte und Pflichten und die damit verbundene Verantwortung, Risiken und Haftung eines Mandats haben im Zuge der wirtschaftlichen, rechtlichen, gesellschaftlichen und technologischen Entwicklung stark zugenommen. Speziell zu erwähnen sind hierbei die neuen Aufgaben und Pflichten aufgrund des neuen Aktienrechts, welches am 1. Januar 2023 in Kraft trat, wobei insbesondere die Handlungspflichten bei einer finanziellen Schieflage des Unternehmens verschärft wurden. Die Arbeit des Verwaltungsrats wird deshalb zunehmend professionalisiert.

Die Mitarbeit in einem Verwaltungsrat war selten so interessant und herausfordernd wie heute. Als Mitglied des Verwaltungsrats benötigen neben einem soliden Grundlagenwissen die Fähigkeit, vernetzt zu denken sowie zielgerichtet zu kommunizieren, damit sie ihren Auftrag erfüllen können, die Zukunft des Unternehmens nachhaltig zu prägen. Es braucht zunehmend die Fähigkeit wirksamen Leaderships.

Grafik VUCA-BANI-Welt im CAS Verwaltungsrat HWZ

Der CAS Verwaltungsrat HWZ fördert die Kompetenzen wirksamer, moderner und erfolgreicher Verwaltungsrätinnen und Verwaltungsräte. Der Fokus liegt nebst den spezifischen Bedürfnissen von meist inhabergeführten KMU- und Familienbetrieben auf den besonderen Gegebenheiten von Jungunternehmen (Start-ups) sowie Wachstumsunternehmen (Scale-ups).

Ziele und Perspektiven

Ausgehend von den unterschiedlichen Herausforderungen der VUCA-BANI-Welt sowie der Industrie 5.0 und künstlicher Intelligenz werden Sie im CAS befähigt, als Verwaltungsratsmitglied zugeschnittene Vorgehen und Lösungen zu erarbeiten.

Mit der Weiterbildung CAS Verwaltungsrat HWZ:

• entwickeln Sie ein Verständnis, wie unternehmerische Herausforderungen im Zeitalter der Industrie 5.0 und künstlicher Intelligenz bzw. VUCA-BANI-Welt aus ganzheitlicher Sicht zu meistern sind.

• stellen Sie sicher, dass die Mechanismen der Unternehmensführung mit der Strategie des Unternehmens verbunden sind.

• entwickeln Sie einen praktischen Ansatz, wie ein Verwaltungsratsgremium zu organisieren und zu führen ist, wobei konkrete Tools und Best Practices eingesetzt werden.

• identifizieren Sie die wichtigsten Stakeholder in Ihrer Organisation und verstehen die Dynamik des breiteren Stakeholder-Ökosystems.

• überwachen Sie die Strategie des Unternehmens im Kontext des digitalen Zeitalters wirksam.

• finden Sie das richtige Gleichgewicht zwischen dem Wachstum des heutigen Geschäfts und Investitionen in neue Chancen.

• haben Sie einen konkreten Plan, wie man Leadership formiert oder einen bestehenden Verwaltungsrat umgestaltet und führt.

• erfassen Sie die potenziellen Auswirkungen digitaler Technologien und insbesondere von künstlicher Intelligenz auf die Leistung Ihres Unternehmens.

• sind Sie in der Lage, die Ihnen vorgelegten Finanzberichte und Investitionen zu prüfen und zu hinterfragen.

• erkennen Sie die Risikodimensionen und insbesondere die Möglichkeiten im Zusammenhang mit Daten, Algorithmen und neuen Technologien.

• lernen Sie, wie Sie wichtige Rahmenbedingungen anwenden, die Ihnen helfen können, proaktiv ESG-Risiken zu managen.

Zielgruppe und Teilnehmerkreis

Der CAS Verwaltungsrat HWZ richtet sich an angehende und erfahrene Mitglieder, Delegierte und Präsidentinnen und Präsidenten von Verwaltungsräten sowie Vorsitzende und Mitglieder von Geschäftsleitungen von Schweizer Unternehmen anderer. Mitglieder von Organen anderer Rechtsformen (insbesondere GmbH, Genossenschaft, Stiftung) sind ebenfalls willkommen. Ebenfalls angesprochen sind Treuhänder und Juristen, die sich mit den Aufgaben und Verantwortlichkeiten eines Verwaltungsrates auseinandersetzen. Der CAS eignet sich insbesondere für Menschen aus KMU, Familienunternehmen, Start-ups, Scale-ups. 

Konkret:

• Verwaltungsrätinnen und Verwaltungsräte oder Organmitglieder anderer Rechtsformen die aktuell über ein Mandat verfügen oder in der Vergangenheit verfügt haben

• Angehende Verwaltungsrätinnen und Verwaltungsräte mit passendem Hintergrund

Die Aufnahme erfolgt nach einem Interview wobei überprüft wird, ob die Qualifikationen für den Kurs ausreichen.

Integraler VR Ansatz

Der Lehrgang baut auf einem ganzheitlichen, konzeptionellen Ansatz auf. Dies bedeutet, dass es sich nicht um einen theoretischen Ansatz handelt, vielmehr stiftet der CAS einen unmittelbaren Praxisnutzen und -transfer. Er kombiniert essenzielle Grundlagen und Best Practices mit Praxishandwerk sowie Führung und Leadership.

Aufbau des CAS Verwaltungsrat HWZ

Kick-off (1 Abend Präsenz)

• Begrüssung und Einführung

• Programmübersicht und Briefing

• Kennlernen und Networking beim Apéro riche

Good Corporate Governance & Compliance

• Gesetzliche und rechtlich Grundlagen und Compliance

• Swiss Code of Best Practice for Corporate Governance

• Aufgaben, Kompetenzen, Pflichten und Verantwortlichkeiten

• Unterschiede zu Organen der Rechtsformen GmbH und Genossenschaft

• Statuten, Reglemente und Weisungen

• Gesellschaftliche Verantwortung und Responsible Leadership

• Corporate Social Responsibility (CSR)

• Nachhaltigkeit (ESG) und Ethik

Organisation des Verwaltungsrates und Human Resources

• Gründung und Zusammenstellung des Verwaltungsrates

• Gestaltung und Aufbau einer effektiven Organisation des Verwaltungsrates

• Wichtige Rollen und Gremien: Präsident, Delegierter, Sekretär, Ausschüsse

• Diversität, Inklusion und Quotenregelungen

• Vergütungspolitik und –strategien

• Erfolgsfaktoren in der Zusammenarbeit zwischen VR, CEO und GL

• Eigenverantwortung und Selbstkontrolle im Verwaltungsrat

• Steuerung personalstrategischer Aspekte des Unternehmens

• Optimale Kompetenzen-Portfolios in entscheidenden Führungsgremien

Handwerk des Verwaltungsrates 

• Aufgaben, Agenda und Termine im Jahreszyklus

• Best Practices Verwaltungsratssitzungen

• Best Practices ordentliche und ausserordentliche Generalversammlung

• VR-Cockpit und Dashboards

• Praktische Ansätze und Tools

• Digitalisierung im Verwaltungsrat

Besonderheiten in Start-ups, Scale-ups, KMU und Familienunternehmen

• Study-Trip mit inspirierenden Beispielen und Best Practices

• VR-Praxis, Unterschiede und Besonderheiten

• Start-up und Scale-up

• Venture- und Wachstumsunternehmen

• Inhabergeführte KMU und Familienunternehmen

• Herausforderungen bei der Nachfolgeregelung

Impact von Trends, Innovation, Technologie & Künstlicher Intelligens 

• Business & Society: VUCA-BANI, KI und Industrie 5.0

• Mega- und Technologietrends

• Orientierung im Technologie-Dschungel und 3-Horizonte-Modell

• Digitalisierung und Automatisierung

• Künstliche Intelligenz

• Blockchain

• SCION-Internet

• Quantencomputing

• Big & Smart Data

Exkurs Stiftungen

• Bedeutung, Motive und Arten von Stiftungen

• Rechtliche, steuerliche und finanzielle Grundlagen von Stiftungen

• Best Practices, Governance und Unterschiede zur VR-Tätigkeit 

Strategische Führung & Leadership

• Unternehmenskultur und Leadership

• Strategieentwicklung

• Vision, Mission und Unternehmensstrategie

• Kritisches und disruptives Denken

• Ethische Entscheidungsfindung in Organisationen

• Wettbewerbsfähigkeit im Red und Blue Ocean

• Geschäftsmodellinnovation und Innovationsprozesse

• Ökosysteme

• Eigentümer- und Familienstrategien

Controlling & Finanzielle Führung 

• Finanzanalyse und Kennzahlen: OKR, KPI, Key Metrics, Scorecards

• Reportings und Geschäftsbericht

• Finanz- und Liquiditätsplanung

• Bewertungs- und Investitionsüberlegungen

• Interpretation von Businessplänen

• Controlling

• Wichtigste Rechnungslegungsgrundsätze

• Interne und externe Revisionen

• Wesentliche steuerliche Überlegungen

• Transaktionen, Mergers & Acquisitions

Risiko-, Change & Krisenmanagement 

• Betriebliches Risikomanagement (IKS) und Compliance

• Bedrohungen, Warnzeichen und Prävention (Fraud Triangle)

• Wirtschaftskriminalität, Korruption, Cybercrime

• Datenschutz

• Haftung des Verwaltungsrats und persönliches Risikomanagement

• Führung in Krisenzeiten, Turnarounds, Sanierungen und Liquidationen

• Vorbereitung auf Krisen, Resilienz

• Gestaltung von Veränderungen, Transitionen und Transformationen

• Spezialfall Mergers & Acquisitions

Reputation & Strategisches Kommunikationsmanagement 

• Reputations- und Stakeholder Management

• Kommunikation nach Innen und Aussen

• Digitale Kommunikation und soziale Medien

• Auftrittskompetenz und Medientraining durch eine erfahrene Journalistin

Abschluss: Praxisumsetzung Krisensimulation 

• Simulation angewandte Verwaltungsratsarbeit im Krisenfall

• Analyse, Vorgehens- und Handlungsoptionen

• Entscheiden und Lösungsumsetzung unter Druck

• Rückblick CAS, Abschluss und Zertifizierung

Transferaufgabe & Leistungsnachweise

• Im Abschlussmodul bestreiten die Studierenden eine beurteilte Praxissimulation.

• Begleitend zum Studiengang erstellt jeder Studierende ein Lern- und Transferjournal über sämtliche Module.

Dozierende

Die Dozierenden sind namhafte Persönlichkeiten und Entscheidungsträger aus Wirtschaft und Wissenschaft. Dazu zählen insbesondere ausgewiesene Praxisexperten mit Verwaltungsratserfahrung. Wir verpflichten ausschliesslich Dozierende, die neben einem exzellenten fachlichen Hintergrund auch die Herausforderungen im unternehmerischen Alltag insbesondere in der VUCA-BANI-Welt kennen – und wissen, wie diesen zu begegnen ist. Mit ihrer Lehrerfahrung stellen sie einen aktuellen, praxisnahen und anwendungsorientierten Unterricht sicher und tragen damit entscheidend zu einer hohen Qualität des Studiums bei.