CAS Strategic Foresight HWZ

Zukunftskompetenz ist die Schlüsselkompetenz des 21. Jahrhunderts.

Während digitale und technische Fähigkeiten zur Grundausstattung geworden sind, entscheidet heute die Fähigkeit, mit multiplen Zukunftsszenarien produktiv zu arbeiten, über den langfristigen Erfolg von Organisationen.

Empirische Analysen zeigen, dass strategische Programme häufig an impliziten, linearen Zukunftsannahmen scheitern. Technologien, Wertewandel und geopolitische Dynamiken verändern die Rahmenbedingungen so rasch, dass traditionelle Planungslogiken ihre Gültigkeit verlieren und an Grenzen stossen.

Strategic Foresight bietet einen wissenschaftlich fundierten Ansatz, um Zukunftsannahmen explizit zu machen und alternative Entwicklungspfade in strategische Entscheidungen einzubeziehen. Unternehmen, die Foresight systematisch einsetzen, erhöhen nachweislich ihre Innovations- und Anpassungsfähigkeit.

Im CAS Strategic Foresight HWZ erwerben die Teilnehmenden die Fähigkeit, Zukunftsperspektiven systematisch in strategische Entscheidungsprozesse zu integrieren, von der Identifikation schwacher Signale und aufkommender Trends bis zur Entwicklung robuster Strategien unter Unsicherheit.

Im Rahmen eines Transferprojekts konzipieren sie einen unternehmensspezifischen Strategic Foresight Hub, der zukunftsorientiertes Denken strukturell verankert und als interner wie externer Leuchtturm für vorausschauende Innovations- und Strategiearbeit dient.

Der CAS Strategic Foresight HWZ befähigt Führungskräfte und Entscheidungsträger:innen, Zukunftskompetenz als organisationale Ressource zu entwickeln. Er vermittelt die Fähigkeit, Unsicherheit produktiv zu nutzen, langfristige Orientierung zu schaffen und strategische Handlungsfähigkeit in komplexen Umfeldern zu sichern.

Im Mittelpunkt steht die Anwendung von Foresight als Brücke zwischen Strategie, Innovation und nachhaltiger Organisationsentwicklung. Die Teilnehmenden lernen, für ihre Organisation oder ihr Unternehmen: 

• Frühwarnsystem statt Krisenmodus: Trends, Technologien und regulatorische Entwicklungen frühzeitig erkennen

• Strategische Handlungsfähigkeit: Szenarien und Optionen für unterschiedliche Zukunftspfade entwickeln

• Strukturierte Innovationskraft: Foresight als verbindendes Element zwischen Strategie, Innovation und Nachhaltigkeit nutzen

• Verankerung im Alltag: Mit einem konkreten Transferprojekt einen internen Leuchtturm aufbauen, der sichtbar, messbar und anschlussfähig ist

• Transformation gestalten: Einen eigenen Strategic Foresight Hub etablieren und Lernprozesse in der Organisation verankern

• Langfristiger Wettbewerbsvorteil: Zukunftskompetenz als kulturelle und organisatorische Stärke ausbauen

Die Schweiz zählt zu den innovativsten Ländern der Welt. Doch auch hier steigt der Druck durch geopolitische Unsicherheiten, technologische Umbrüche und regulatorische Dynamik. Gerade für Unternehmen mit hoher Qualitätsorientierung, langer Planungstradition oder internationaler Ausrichtung wird es zunehmend entscheidend, Zukunft als strategische Ressource zu begreifen.

Traditionelle Planung stösst bei Technologiesprüngen, Regulatorik und gesellschaftlichem Wandel an Grenzen. Organisationen, die auf ein einziges Szenario setzen, verlieren strategische Handlungsfähigkeit.

Zahlreiche Organisationen betreiben vorausschauendes Denken implizit, aber selten systematisch. Genau hier setzt der CAS Strategic Foresight HWZ an: Der Studiengang vermittelt das methodische und kulturelle Fundament, um Unsicherheit strukturiert zu nutzen, Zukunftschancen frühzeitig zu erkennen und robuste Strategien zu entwickeln. 

Methodik & Aufbau

Der CAS Strategic Foresight HWZ vermittelt einen wissenschaftlich fundierten, praxisorientierten Ansatz, der Foresight als zentrale Kompetenz strategischen Denkens und Handelns etabliert. Die Methodik folgt der Foresight-to-Impact Chain, von der Analyse komplexer, interdisziplinärer Veränderungsdynamiken bis zur Umsetzung zukunftsorientierter Strategien im eigenen beruflichen Umfeld. 

• Modul 1 | Strategic Anticipation & System Awareness

  Zukünfte verstehen und Orientierung gewinnen

  Sie erarbeiten das theoretische und systemische Fundament, um Komplexität zu durchdringen und Zukunft als Möglichkeitsraum zu begreifen. Anhand von Systemdenken, Futures Cone, VUCA/BANI und Causal Layered Analysis (CLA) analysieren Sie Muster des Wandels und entwickeln ein reflektiertes Zukunftsverständnis. Mit STEEP-R-Analysen, Horizon Scanning und Trendradar-Systemen erkennen Sie frühzeitig relevante Signale und bauen ein Strategic Early Warning System auf, als Grundlage für Antizipationsfähigkeit und strategische Klarheit.

• Modul 2 | Futures Design & Strategic Optioning

  Zukünfte gestalten und strategische Optionen entwickeln

  Sie übersetzen Analyse in Gestaltungskraft. Mithilfe von Scenario Planning, Backcasting, Cross Impact und Design Fiction entwerfen Sie alternative Zukunftsbilder, bewerten strategische Optionen und identifizieren neue Innovationsräume. Mit Narrative Design kommunizieren Sie Zukunftsszenarien wirkungsvoll, schaffen Orientierung und fördern Akzeptanz in Ihrer Organisation.

• Modul 3 | Foresight Integration & Transformative Leadership

  Zukunft verankern und Wirkung entfalten

  Sie lernen, Zukunftsarbeit als dauerhafte Führungs- und Lernfunktion zu etablieren. Über Foresight Governance und Maturity Frameworks gestalten Sie Strukturen, Prozesse und Kultur für kontinuierliche Antizipation. Mit Strategic Storytelling und Change Management übersetzen Sie Zukunftsbilder in inspirierende Narrative und mobilisieren Teams für Wandel und Innovation.

Transferprojekt

Das Transferprojekt bildet das Herzstück des CAS. Sie entwickeln einen Strategic Foresight Hub für Ihre Organisation, inklusive Frühwarnsystem, Szenarienarchitektur und Governance-Struktur und präsentieren Ihr Leuchtturmprojekt im abschließenden Pitch-Kolloquium.

Anrechnung

Dieser Studiengang ist ein eigenständiger CAS und kann einzeln belegt werden. Studierenden mit MAS-Zulassung kann er als Modul dem Studiengang MAS Digital Business HWZ angerechnet werden.

Hochschulabschluss / höherer Abschluss plus zwei Jahre studienrelevante Berufskompetenz nach Abschluss. Andere äquivalente Bildungsabschlüsse mit entsprechender Praxistätigkeit können mittels ausserordentlichem Zulassungsverfahren anerkannt werden.

Eine allfällige Zulassung zu einem oder mehreren CAS erfolgt grundsätzlich unabhängig zu einer möglichen Zulassung zum MAS. Letztere wird in einem Zulassungsverfahren separat geprüft.