Lehrgang Agile Coach inkl. Professional Scrum Master I

Wir machen Sie fit für die agile Transformation!

Der Agile Coach unterstützt Unternehmen in ihrer Entwicklung zu mehr Anpassungs- und Reaktionsfähigkeit bei Veränderungen und Planungsunsicherheit.

Ihr Nutzen

Sie erhalten Impulse und Anregungen um Ihr Verständnis von New Work und das dafür erforderliche Managementsystem zu reflektieren. Sie lernen eine vielfältige Toolbox mit agilen Methoden kennen und erleben auf spielerische Art und Weise deren Einsatz. Als Agile Coach

• wissen Sie, wie man agile Transformationen gestaltet, begleitet und unterstützt.

• kennen Sie die Erfolgsfaktoren und Hindernisse agiler Transformation und können Handlungsfelder im Managementsystem der Organisation identifizieren.

• können Sie Verantwortung in Entwicklungsvorhaben übernehmen und als Change Coach oder in agilen Projekten mitwirken.

• entwickeln Sie Ihre persönlichen, sozialen und methodischen Kompetenzen.

• kennen Sie ein Set aus agilen Methoden und Tools und können diese im Kontext Ihrer Organisation einsetzen.

• sind Sie in der Lage, Gespräche zu moderieren, in Konfliktsituationen zu vermitteln und können kreative Kommunikationsmethoden einsetzen.

Zielgruppe

Der Lehrgang richtet sich an Management­system­­verantwortliche, Qualitätsmanager*in, Organisations­entwickler*in, HR-Mitarbeitende, Change-/Projektmanager*in sowie Mitarbeitende aus der Entwicklung (F&E), Prozesseigner*in, Berater*in, Trainer*in, Coaches, Moderator*in.

Die Weiterbildung ist modular aufgebaut und kann berufsbegleitend absolviert werden.

Modul 1: Mit dem «Wozu» zur Idee und Zukunftsfähigkeit

Tag 1: Einführung und Grundlagen von Agilität
Was ist Agilität? Was zeichnet die VUCA-Welt aus? Und warum müssen wir zwischen kompliziert und komplex unterscheiden? Warum die «Wozu»-Frage ein Leuchtturm ist. Lernen Sie die Erfolgsfaktoren agiler Transformation kennen, um diese im Managementsystem der Organisation zu berücksichtigen.

Tag 2: Vom Kundenproblem zur Lösungsidee
Wie erfahre ich, was mein Kunde will, wenn er es selbst nicht sagen kann? Oder: Wie kommt man zu innovativen Ideen, die nicht nur eine Idee sind, sondern sich zu einem wirtschaftlichen Erfolg entwickeln? An diesem Tag erfahren Sie zwischen Produkt- und Kundenzentrierung zu unterscheiden und lernen anhand von Design Thinking, ein Kundenproblem zu erkennen und eine Idee zur Lösung zu entwickeln.

Modul 2: Über zentrierte Kunden, entscheidende Teams und der realistischen Gegenwart

Tag 3: Iteratives Vorgehen – Happy Iterating!
Wie kann ein Unternehmen Leistungen/Ergebnisse liefern, wenn die Anforderungen sich ändern? Dieser Tag steht ganz im Zeichen der bekanntesten agilen Methode – Scrum. Schrittweise entdecken Sie anhand einer Scrum-Simulation auf Sichtweite zu arbeiten und Veränderungen sowie kontinuierliche Verbesserungen zu integrieren.

Tag 4: Erfolgsfaktoren: Kultur und Führung
Warum sollen Führungskräfte das Managen und Führen plötzlich als ebenbürtig anerkennen? Als Coaches, Mitarbeitende unterstützen, die richtigen Entscheidungen zu treffen? An diesem Tag erfahren Sie die Voraussetzungen für agile Organisationen auf Führungsebene und, was es bedeutet, wenn «Doing Agile» durch «Being Agile» ersetzt wird.

Modul 3: Organisation aus Kreisen und das neue Führungsverständnis

Tag 5: Organisationsformen / Managementsysteme
Welche Bedeutung haben Linien-Organigramme noch, wenn Teams selbstorganisiert funktionieren und die Verantwortung übernehmen? An diesem Tag lernen Sie alternative Strukturen, sog. Kreisorganisationen kennen. Wie mehrere Kreisteams gemeinsam am gleichen Ziel arbeiten können und welche Chancen/Risiken dies birgt. Am Nachmittag besuchen wir eine agil arbeitende Organisation, die uns ihr Arbeitsmodell und ihre Erfahrungen vorstellt und mit euch eine Herausforderung teilt, die ihr als angehende Agile Coaches kollegial beraten könnt.

Tag 6: klassisch, agil oder hybrid?
Was, wenn Ihre Organisation zu beharrlich am Klassischen festhält oder Agilität zu idealistisch begegnet? Bedeutet Klarheit in Schwarz-Weiss zu denken? Die Realität ist in den meisten Unternehmen hybrid, bzw. grau. Nach diesem Tag wissen Sie mit dieser anspruchsvollen Ausgangslage produktiv und vernetzt umzugehen sowie die Brücke zwischen Kulturen zu bauen.

Modul 4: Auf der Zielgeraden

Tag 7: Auf dem Weg zur agilen Organisation
Wie fängt man als Agile Coach an, die Transformation zu initialisieren? Wie entwickelt man eine Vision, definiert Ziele und bezieht die Stakeholder in die Entwicklung optimal ein? An diesem Tag lernen Sie die Erfolgsfaktoren kennen, um die Transformation Ihrer Organisation anzustossen. Sie erkennen die Rollen in einem Team und erfährst, wie Sie als Coach das Vertrauen der Teams gewinnen.

Tag 8: Abschlusspräsentationen
Wie kann man besser voneinander lernen, als wenn man Wissen teilt? In den Peer-Präsentationen stellen Sie einerseits Ihre Transferaufgabe vor und profitieren vom Gruppenfeedback; Andererseits erhalten Sie von den erfahrenen Trainerinnen den letzten Schliff für Ihren Kompetenznachweis.

Praxisabende

Abend 1: Lego Serious Play und als Klasse connecten
Abend 2: Happy Iterating – Scrum erleben
Abend 3: Micro habits for Better Teamwork

Kompetenznachweis

Der Kompetenznachweis wird mittels einer schriftlichen Praxistransferarbeit inkl. Präsentation erbracht. Dafür erhalten die angehenden Agile Coaches eine Vorbereitungsaufgabe vor dem Lehrgangsstart, die während der Ausbildung weiterbearbeitet und als Praxistransfer abschliessend präsentiert wird.

Eine Prüfung im klassischen Sinne gibt es nicht. Die Kompetenznachweise werden durch Peerfeedback von den teilnehmenden Coachees sowie einer Bewertung durch die Lern-Coaches abgerundet.

Fällt eine Aufgabe ungenügend aus, kann sie einmalig ergänzt und erneut zur Bewertung präsentiert werden.

Die HWZ Academy führt diesen Lehrgang in Zusammenarbeit mit der Size Consens AG durch.

Seminarleitung

Geleitet wird der Lehrgang von Zehra Sirin. Als Geschäftsführerin von unserer Kooperationspartnerin Size Consens AG, ist sie erfahrene Expertin im Bereich New Work und agile Zusammenarbeitsformen. Als frühere Führungskraft mit betriebswirtschaftlichem Hintergrund und zertifizierte Verwaltungsrätin vereint sie die bisherige sowie neue Arbeitswelt und begleitet internationale und Schweizerische Firmenkunden in Beratungsaufträgen in Change-/Transformationsvorhaben sowie Kulturwandel. Sie ist Dozentin im CAS AI Management und CAS AI Process Mining.

Abschluss

2 anerkannte Zertifikate mit Ihrer Ausbildung - Abschluss zum zertifizierten Agile Coach inkl. Professional Scrum Master I oder ein zweistündiges individuelles Coaching von einem Coach Ihrer Wahl. 

Kompetenznachweis zum Agile Coach durch Erarbeitung und Präsentation einer schriftlichen Arbeit für die eigene Unternehmung/Praxis. Mit Zertifikatsabschluss von Praxisprofis für New Work sowie der institutionellen akkreditierten HWZ Hochschule für Wirtschaft Zürich.