CAS Geschäftsmodell-Innovation

Das Geschäftsmodell eines jeden Unternehmen ist mitentscheidend, ob das Unternehmen Erfolg oder Misserfolg haben wird. Die Geschäftsmodelle müssen jedoch immer wieder überprüft und allenfalls angepasst werden.

In diesem sehr anwendungsorientierten CAS lernen die Teilnehmenden, mit Hilfe nützlicher Tools ihre eigenen und fremde Geschäftsmodelle systematisch zu analysieren, Ideen für neue Geschäftsmodelle zu kreieren, neue oder adaptierte Geschäftsmodelle zu entwickeln, aufs Erfolgspotenzial hin zu evaluieren und deren Umsetzung vorzubereiten.

Parallel zu den zehn Kurstagen setzen die Teilnehmenden das Gelernte um und entwickeln für ihr eigenes Unternehmen neue oder adaptierte Geschäftsmodelle. Dabei werden sie sowohl von einem persönlichen, erfahrenen Coach unterstützt und haben auch Zugriff zu zahlreichen nützlichen Tools und Checklisten. 

Zielpublikum

Der CAS richtet sich an Führungskräfte in KMU und anderen Personen, die interessiert sind, ein Geschäftsmodell zu entwickeln, auf sein Erfolgspotenzial hin abzuschätzen und dessen Umsetzung zu planen.

im CAS Geschäfstmodell-Innovation beschäftigen Sie sich mit folgenden Themen:

Grundlagen Geschäftsmodell

• Arten von Innovation

• Bedeutung von Innovation für KMU

• Voraussetzungen für Innovationen

• Innovationstools / Agilität

• Quellen von Innovationen

• Potenzial der Digitalisierung

• Geschäftsmodelle

• Geschäftsmodellinnovationen

• Typische Innovative Geschäftsmodelle

• Innovationsfördernde/-hemmende Unternehmenskultur

Referenten Martin Kägi und Pascal Stocker, HWZ

Geschäftsmodelle analysieren und entwickeln I

• Evaluation von Geschäftsmodellen

• Unternehmensanalyse

• Umweltanalyse

• Konkurrenzanalyse

• Analyse Kundenbedürfnisse, Kundensegmente, Persona

• Design Thinking, Kreativitätstechniken

Referent*in Stefanie Fink und Oliver Stoll, HSLU

Geschäftsmodelle analysieren und entwickeln II

• Markteintritt

• Finanzielle Planung

• Finanzierungsmöglichkeiten

• Businessplan

• IPR (Schutz geistigen Eigentums)

• Pitch Deck

Referenten Rolf Meyer und Slavisa Tavic, FHNW

Digitalisierung von Geschäftsprozessen und -modellen

  Referent Clemente Minonne, HSLU

Geschäftsmodelle umsetzen II

• Risikoanalyse

• Aktionsplan

• Pitching

Referenten Rolf Meyer und Slavisa Tavic, FHNW

Geschäftsmodelle umsetzen III

• Schlusspräsentationen

• Abschluss

Referenten Rolf Meyer und Slavisa Tavic, FHNW

Leistungsnachweis

Die Teilnehmer*innen entwickeln und evaluieren ein Geschäftsmodell für ihr Unternehmen (neues Geschäftsmodell oder Adaption eines bestehenden). Dieses Geschäftsmodell wird schriftlich in Form eines Pitch Deck oder eines Businessplans dokumentiert sowie am Schlusstag mündlich präsentiert.

Referent*innen

Die Referent*innen stammen von den drei Partnerhochschulen und verfügen über grosse Erfahrung im Entwickeln und Einführen von Geschäftsmodellen. Sie sind alle gleichzeitig auch persönliche Coaches für die Teilnehmer*innen.

Studiendaten

Die genauen Studiendaten finden Sie auf der Anmeldeseite von schwyz-next.ch.