CAS Hypnosystemische Organisationsentwicklung

Die Weiterbildung richtet sich an Coaches, Berater, Trainer, Führungskräfte und Interessierte an hypnosystemischer Beratung.

Für die Teilnahme an der Weiterbildung sind Grundkenntnisse in Coaching, Beratung oder Führung erforderlich.

Ihr Kompetenzgewinn:

• Die hypnosystemische Weltsicht durchdringen

• Die Ressourcen ihrer Klienten freisetzen

• Die Aufmerksamkeit ihrer Klienten gezielt lenken

• Das Systemdenken in der Beratung nutzen

• Lösungen in Kooperation mit ihren Klienten gestalten

• Aufträge so gestalten, dass sie zu nachhaltigen Ergebnissen führen

• Menschen und Organisationen in Veränderungsprozessen unterstützen

• Führungskräfte dabei unterstützen, ihre Kommunikation zu verbessern

• Teams zu leistungsstarken Lösungssystemen entwickeln

• Konflikte als Chance für Veränderung nutzen

Die Weiterbildung vermittelt Ihnen in fünf Modulen ein umfassendes Wissen über die hypnosystemische Organisationsentwicklung. Sie lernen, wie Sie Menschen und Organisationen in Veränderungsprozessen unterstützen können, indem Sie: - die systemische Sichtweise nutzen, um das Ganze zu sehen - die vorhandenen Ressourcen aktivieren - sich auf die Lösung konzentrieren - Aufträge so gestalten, dass sie zu nachhaltigen Ergebnissen führen - hypnosystemische Coaching-Strategien einsetzen - Teams zu optimalen Lösungssystemen aufbauen - Konflikte als Chance nutzen

Schwerpunkt-Themen

• Einführung in die hypnosystemische Beratung

• Lösungsorientierte Auftragsgestaltung

• Hypnosystemische Kommunikationsstrategien

• Teams als optimale Lösungssysteme

• Konzept für hypno-systemisches Konfliktmanagement

• Werkstatttage /Lehrsupervisionen

• Intervision

Leistungsnachweis

Beim Abschlusskolloquium zeigen die Teilnehmenden ihren Kompetenzzuwachs in der Organisationsentwicklungspraxis und ihre Analysefähigkeiten sowie Reflexionsfähigkeiten anhand einer ausgewählten Videosequenz zu einer konkreten Beratungssituation. Dabei handelt es sich möglichst um ein Gespräch im Mehrpersonensetting. Es geht nicht darum, eine perfekt gelungene Beratungssituation zu präsentieren. Entscheidend ist die Analyse und die Reflexion des Geschehens aus einer fachlich-systemisch-konstruktivistischen und aus einer persönlichen Perspektive.