CAS Integrated Financial Management HWZ

Sie erarbeiten ein integriertes Verständnis moderner Finanzorganisationen und lernen, wie unterschiedliche Finanzbereiche, beispielsweise Accounting, Controlling, Corporate Finance gemeinsam zur Unternehmenssteuerung beitragen.

• Aufbau, Struktur und Wertbeitrag moderner Finanzorganisationen

• Financial Management als strategischer Business Partner

• Zusammenspiel von Wertschöpfung, Steuerung, Berichterstattung und Entscheidungsunterstützung

• Anforderungen an Finanzführung in komplexen Organisationen

• Entwicklung von der Fachspezialistin oder dem Fachspezialisten zur Führungsperson in Finance

Sie lernen externe Rechnungslegung und finanzielle Berichterstattung im Kontext moderner Unternehmenssteuerung einzuordnen und zu analysieren.

• Logik und Informationsfunktion externer Berichterstattung

• Aufbau und Analyse von Jahres- und Konzernabschlüssen: Bilanz, Erfolgsrechnung und Geldflussrechnung

• Nationale und internationale Rechnungslegungsstandards

• Zusammenhang zwischen externer Berichterstattung und interner Steuerung: Financial Reporting und Management Reporting

• Abschlussanalyse und Kennzahleninterpretation

• Qualität, Konsistenz und Verlässlichkeit finanzieller Informationen

• ESG-Reporting, CSRD und Nachhaltigkeitsberichterstattung

• Rolle von Accounting im Zusammenspiel mit Controlling, Audit, Tax und Management

Sie vertiefen zentrale Instrumente des Controllings und lernen, finanzielle Steuerungsprozesse wirkungsvoll zu gestalten.

• Kosten-, Leistungs- und Ergebnisrechnung

• Controllinginstrumente: Deckungsbeitrags- und Prozesskostenrechnung, Profit-Center-Steuerung

• Abweichungsanalysen und Massnahmensteuerung

• Verbindung von operativem und strategischem Controlling

• Schnittstellen zu Reporting, Planung und Risikomanagement

• Rolle des Controllings als Partner des Managements

Im Fokus stehen moderne Planungs- und Steuerungsinstrumente für eine datenbasierte Unternehmensführung.

• Strategische und operative Planung

• Budgetierungsprozesse, Forecasting und Szenariosteuerung

• KPI-Systeme und Performance Management

• Finanzielle und nichtfinanzielle Performance-Indikatoren

• Management Reporting und Performance Dialogues

• Ableitung von Steuerungsimpulsen aus Plan-Ist-Abweichungen

Sie lernen finanzielle Unternehmensentscheidungen zu beurteilen und finanzielle Ressourcen gezielt zu steuern.

• Investitionsbeurteilungen und Wirtschaftlichkeitsanalysen

• Finanzierungsentscheidungen und Kapitalstruktur

• Rentabilitäts-, Liquiditäts- und Cashflow-Steuerung

• Wertorientierte Unternehmensführung

• Finanzielle Auswirkungen strategischer Optionen und Entscheidungen

• Treasury-Management: Liquiditätssteuerung, Working Capital und Cash Management

• Schnittstellen zwischen Corporate Finance, Treasury, Controlling und Geschäftsleitung

Sie stärken Ihre Fähigkeit, Finanzinformationen adressatengerecht aufzubereiten und Managemententscheidungen aktiv zu unterstützen.

• Interpretation und Aufbereitung finanzieller Kennzahlen

• Aufbau von Management-Cockpits, KPI-Frameworks und Reporting-Strukturen

• Kommunikation komplexer Finanzinformationen

• Beratung interner Stakeholder

• Sparring mit Linienmanagement und Geschäftsleitung

• Entwicklung entscheidungsrelevanter Reports und Business Cases

Sie lernen Finance-Funktionen bereichsübergreifend aufeinander abzustimmen und regulatorische Anforderungen wirksam umzusetzen.

• Zusammenarbeit und Abstimmung zwischen Accounting, Controlling, Corporate Finance, Treasury und weiteren Finanzfunktionen

• Governance-Strukturen und regulatorische Anforderungen

• Interne Kontrollsysteme (IKS)

• Verbindung von Reporting, Forecasting und Controlling

• Auswirkungen von Investitionsentscheiden auf Ergebnis, Cashflow und Finanzierung

• Finance als Treiber von Transparenz und Entscheidungsqualität

• Risikomanagement: Identifikation, Bewertung und Steuerung finanzieller Risiken