Seminar Finanzielle Resilienz in der Transformation HWZ

Finanzielle Resilienz bedeutet nicht, jede Krise vorauszusehen. Es bedeutet, das eigene Unternehmen so aufzustellen, dass es Schocks absorbiert, handlungsfähig bleibt und Entscheidungen trifft – auch wenn Informationen unvollständig und Märkte unberechenbar sind.

Das erfordert mehr als ein solides Controlling. Es erfordert, dass Führungskräfte auf allen Ebenen verstehen, welche Risiken in der eigenen Kapitalstruktur stecken, wo die Liquiditätspuffer enden und wann Handlungsbedarf entsteht

Diese Seminar befreit finanzielle Resilienz aus dem Silodenken der Finanzabteilung und verankert sie als strategische Führungskompetenz. Teilnehmende entwickeln ein strukturiertes Bild ihrer Risikofähigkeit und erarbeiten konkrete Massnahmen für Liquidität, Kapitalstruktur und Krisenvorbereitung.

Ihr Nutzen

In diesem eintägigen Praxisseminar erarbeiten Sie die zentralen Grundlagen und Instrumente für finanzielle Resilienz in der Transformation:

• Eigene Liquiditäts- und Kapitalstrukturrisiken systematisch erkennen und benennen

• Stress-Testing und Szenarioanalyse als Führungsinstrument nutzen

• Massnahmen zur Stärkung der Finanzresilienz priorisieren und umsetzen

• Frühwarnsignale für finanzielle Instabilität im Unternehmensalltag verankern

• Fundierte Kommunikation mit Kapitalgebern, Gläubigern und dem Aufsichtsgremium

Zielgruppe

Dieses eintägige Seminar richtet sich an C-Suite und Senior Leadership CEO, CFO, COO, MD Führungskräfte in mittelgrossen bis grossen Unternehmen. Besonders relevant für Organisationen mit Fremdfinanzierungsrisiko, internationalem Exposure, laufenden Transformationsprogrammen oder Investitionsplanung unter Unsicherheit.

In diesem Seminar werden die folgenden thematischen Schwerpunkte behandelt:

• Was ist finanzielle Resilienz - Konzept, Dimensionen, Fühhrungsverantwortung

• Liquiditätssteuerung unter Druck: Cashflow, Working Capital, Kreditlinien

• Kapitalstruktur und Verschuldungsgrad: Chancen und Risiken richtig einschätzen

• Stress-Testing und Szenarioplanung: Schocks simulieren, bevor sie eintreten

• Krisenprotokoll und Frühwarnsystem: Wann handeln, wie handeln, mit wem

• Kommunikation mit Stakeholdern: Banken, Investoren, Aufsichtsgremien souveraen informieren

Seminarleitung

Ivan C. Lima ist ein erfahrener Verwaltungs- und Stiftungsrat. Während seiner beruflichen Laufbahn hatte er mehrere CFO-Positionen in multinationalen Unternehmen inne und arbeitete sowohl in der Schweiz und den USA als auch für chinesische Firmen. Heute ist er bei Leverage Experts AG tätig, wo er Unternehmen in komplexen Transformationsprozessen unterstützt.

Kolja Rafferty erfahrener CEO, zertifizierter Aufsichts- & Verwaltungsrat und zertifizierter Turnaround Experte (CTP) mit ausgewiesenen Erfolgen in Situationen des Schnellen Wandels (SRC), die zu attraktiven Wertsteigerungen und erfolgreichen Exits führten.​