MSc Business Administration | Major in Digital Strategy

Im MSc in Business Administration | Major in Digital Strategy lernen Sie, wie Sie ein Unternehmen in ein echtes digitales Powerhouse verwandeln.

Sie begeben sich mit dem MSc in Business Administration | Major in Digital Strategy-Programm auf eine transformative Reise. Dabei machen Sie Halt an den entscheidenden Weggabelungen des Digitalisierungserfolgs. Gleichzeitig schreiten Sie weiter voran auf Ihrem Karrierepfad, denn Sie können bis zu 90% weiterarbeiten.

Der Unterrichtsaufbau orientiert sich an neusten didaktischen Erkenntnissen: Kurze Online-Sessions wechseln sich ab mit inspirierenden Workshops. Dank praktischen Übungen, Teamaufgaben und Challenges avancieren Sie zum digitalen Strategy-Mastermind.

Anmeldung Informationsabende Beratungsgespräch

Urs Jäckli

Studiengangsleiter

Dr. Urs Jäckli
+41 43 322 26 03
urs.jaeckli@fh-hwz.ch

  • Berufsbegleitender Studiengang

    Ausgerichtet auf eine Berufstätigkeit von bis zu 90%; (mindestens 50%)

  • Abschluss

    «Master of Science ZFH in Business Administration with Major in Digital Strategy»

  • Anerkennung

    90 ECTS-Kreditpunkte

  • Beginn

    Mitte September 2022 (Kalenderwoche 38)

  • Dauer

    4 Semester in 2 Jahren

  • Daten

    Pro Semester:
    - 15 Input-Sessions à 4 Lektionen (online, Dienstagabend)
    - 4 Workshops à 3 Tagen (DO/FR/SA)
    Input-Sessions und Workshops finden nicht in derselben Woche statt.

  • Anzahl Teilnehmende

    Beschränkt auf maximal 24 Teilnehmende pro Jahr.

  • Studienort

    Zürich; Sihlhof (direkt beim HB)

  • Sprache

    Hauptsächlich Deutsch.

  • Zulassung

    Bachelor-Abschluss | 3-5 Jahre Berufserfahrung | Persönliches Interview (Eignungsabklärung) | Keine «Sur Dossier» Aufnahmen

  • Studiengebühren

    Studiengebühr CHF 7'900 pro Semester (alles inklusive)
    Excl. Flug und Unterkunft für das einwöchige International Management Programm an der Darden School of Business

Titelbild MSc Business Administration HWZ

Beschreibung

Didaktisches Studiendesign

Bei uns unterrichten Expertinnen und Experten aus der Praxis, welche auch didaktisch und akademisch qualifiziert sind.

Das Studiendesign ist so gewählt, dass in online Input-Sessions (à 4 Lektionen) jeweils abends verschiedene Themen vermittelt werden. Diese Veranstaltungen haben das Hauptziel, neues Wissen zu generieren. Der Online-Unterricht eignet sich besonders gut zur interaktiven Wissensvermittlung und erhöht gleichzeitig Ihre Flexibilität. Dabei teilen wir die Inhalte in leicht verdauliche Portionen ein. Dieses Vorgehen steigert das Erinnerungsvermögen und damit den Lerneffekt.

Nachdem Sie in 5 Online-Sessions Wissen zu einem bestimmten Modul-Thema aufgebaut haben, geht es in den darauf folgenden Workshops darum, dieses Wissen anzuwenden. Jetzt kommt die Phase der Kompetenzentwicklung. Dazu treffen wir uns 4 Mal im Semester für 3 Tage zu Workshops. Hier arbeiten wir an z.B. an Live-Cases, Team-Challenges oder Case-Studies und präsentieren, diskutieren und reflektieren. Nach diesen Mini-Bootcamps haben Sie die Themen so fest verinnerlicht, dass Sie die neu erworbenen Kompetenzen direkt im Unternehmen einsetzen können.

Teilnehmende

Der MSc in Business Administration mit Major in Digital Strategy ist für neugierige, energiegeladene und offene Managerinnen und Manager mit einem Bachelor-Abschluss. Wichtig ist, dass Sie bereits über 3-5 Jahre Berufserfahrung verfügen und berufstätig sind.

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Darden School of Business

 

Aufbau und Inhalt

Die Digital Strategy-Journey

Digital Leadership

Mit disruptivem Denken entwickeln wir als Leader im digitalen Zeitalter immer wieder neue Lösungsansätze. Wir müssen unsere Widerstandsfähigkeit (Resilienz) erhöhen, um vom Digitalisierungs-Tsunami nicht weggefegt zu werden. Zudem wird Teamarbeit immer mehr zum Schlüssel des Erfolgs. Aber nur wer sich selber gut kennt, kann in einem Team einen wertvollen Beitrag leisten. Mittlerweile ist bekannt, dass Teams, die nur mit High-Performern ausgestattet sind, nicht erfolgreicher sind als andere Teams. Doch, was macht dann den Unterschied zwischen einem High- und einem Low-Performing Team?

  • New Leadership
  • Disruptive Thinking
  • Resilience

Business Research

Die Wissenschaft hat zum Ziel, neues Wissen und neue Erkenntnisse zu generieren. Und dies auf eine systematische und transparente Art und Weise. Wer wissenschaftlich arbeiten kann, versteht Ursache und Wirkung besser. Auf einmal ergeben riesige Mengen von Daten Sinn. Im heutigen Informationsstrudel helfen wissenschaftliche Kompetenzen, sich zu orientieren und die Spreu vom Weizen zu trennen. Wer wissenschaftlich denkt, sieht die Welt multiperspektivisch. Und agiert damit bewiesenermassen erfolgreicher in einem Geschäftskontext.

  • Paper-Writing Workshop
  • Wissenschaftliches denken
  • Umgang mit Daten

AI-Marketing

Wissen wir wirklich, wer unsere Kundinnen und Kunden sind und wie sie sich verhalten? Ohne diese Frage mit Bestimmtheit beantworten zu können, können wir kein verblüffendes Kundenerlebnis kreieren. Wir müssen die uns zur Verfügung stehenden Informationen für uns nutzbar machen. Dann können wir die Wirksamkeit des Marketings auf ein neues Level hieven. Daten und Algorithmen helfen uns dabei.

  • Consumer Neuroscience
  • Data-driven Buyer Personas
  • Content Marketing & Storytelling

Technology

Ohne ein tiefgreifendes Verständnis der neuen Technologien, können wir deren Geschäftspotenzial nicht erfassen. Nur wer die Logik von Algorithmen und Software versteht, kann diese nutzbar machen. Was bedeutet der Aufstieg von Ethereum für Ihr Unternehmen? Was passiert, wenn Quantencomputer in der Breite eingesetzt werden? Technologie ist der Kern neuer Geschäftsmodelle. Zum ersten Mal haben wir die Chance, Kundenorientierung systematisch im Unternehmen zu verankern und diese nicht dem Zufall (also dem Menschen) zu überlassen.

  • Cloud Computing
  • Machine Learning
  • Blockchain

Plattforms & Ecosystems

Das Internet, Mobiltelefone und Machine Learning haben dem Plattform-Geschäftsmodell Steroide verliehen. Dank Netzwerkeffekten wachsen Plattformen nicht linear, sondern exponentiell. Im Gleichschritt steigt der Nutzen für die User. Heisst das, dass überall Winner-Take-All Märkte entstehen und die anderen nur noch das Nachsehen haben? Nicht unbedingt. Und: Vielleicht rollt mit der Blockchain-Technologie schon die nächste Geschäftsmodell-Welle auf uns zu und knackt die Vorherrschaft der Plattformen.

  • Digital Business Models
  • Lancierungsstrategien von Plattformen
  • Plattformtechnologien

Digital Strategy

Die Entwicklung einer Strategie hatte schon immer zum Ziel, eine Entscheidungsgrundlage zu schaffen. Kaufen wir Unternehmen XY? Welches neue Produkt wollen wir in unsere Produktlinie aufnehmen? Solche und weitere Entscheide lassen sich dank einer Strategie beantworten. Strategien bieten Orientierung in transformativen Zeiten. Auch für das Strategische Management gilt: Alte Paradigmen müssen über Bord geworfen werden. Denn detaillierte 10-Jahrespläne sind zu starr geworden. Zu rasant ist das Tempo der Veränderung. Dies erfordert Flexibilität und strategisches Denken auf allen Stufen. Erste Unternehmen beziehen sogar externe Stakeholder in die Strategieentwicklung mit ein.

  • Strategizing
  • Data-based Strategy
  • Open Strategy

Innovation

Innovation ist Ausdruck von Adaptivität. Nur wer sich ständig neu erfindet, schafft es im Wettbewerb zu bestehen. Dabei ist Innovation ein reines Zahlenspiel. Die grössten Chancen auf eine bahnbrechende Innovation hat das Unternehmen, welches über das grösste Innovations-Ökosystem verfügt. Die Wahrscheinlichkeit nach dem grossen Wurf steigt mit der Anzahl Versuche. It’s that simple. Is it really?

  • Innovation Ecosystems
  • Entrepreneurial Mindset
  • Open Innovation

Hackaton & Sustainability

Eine Strategie ist immer kürzeren Lebenszyklen unterworfen. Eine Methode, um den Puls der Strategieentwicklung hoch zu halten, ist der Hackaton. Dieses Format wird längst nicht mehr nur noch in der Softwareentwicklung eingesetzt, sondern hat auch im Strategischen Management Eingang gefunden. Strategie-Hackatons eignen sich für die Beantwortung der ganz grossen Frage unserer Zeit: Wie können wir als Unternehmen nachhaltig sein?

  • Circular Economy
  • Organisationale Identität
  • Strategisches Mindset

Studienwoche an der Darden School of Business, University of Virginia

Die Darden School of Business gehört zu den Top 10 der Business Schools weltweit. Bekannt ist sie für ihren ausschliesslich fallstudienbasierten Unterricht. In dieser Woche werden kritisches Denken, Kreativität und Problemlösungskompetenz geschult. Dies anhand illustrativer Fallstudien in typisch amerikanisch unterhaltsamer, fundierter und mitreissender Manier.

  • Digital Business Models
  • Strategic Thinking
  • Creating Value for Stakeholders

Culture

Jedes Unternehmen hat eine Kultur. Die Frage ist, ob die Kultur hilft, die gewünschte Strategie umzusetzen oder ob sie dies eher verhindert. Eine Kultur schafft Identifikation für Mitarbeitende, Kunden, Lieferanten. Viele Unternehmen der New Economy pflegen die eigene Firmenkultur sehr bewusst und mit Kalkül. Denn sie wissen, dass dies ein nicht-imitierbarer Wettbewerbsvorteil sein kann.

  • Competing Values Framework
  • Culture & Strategy
  • Change Prozesse

Behavioural Economics

Wir Menschen gestalten die Unternehmenskultur mit unseren Werten, Normen und unserem Verhalten. Dass unser Verhalten nicht immer rational ist, überrascht mittlerweile niemanden mehr. Doch in welchen Situationen Menschen irrational und damit emotional handeln, das wird gerade in einem atemberaubenden Tempo erforscht. Denn wer weiss, wie die Menschen ticken, kann besser auf sie eingehen. Doch die Reise endet nicht hier: Denn Behavioural Economics ist die Alchemie perfekter User-Experiences und optimierten Conversion Rates.

  • Prospect Theory
  • Nudging
  • Cognitive Biases

Technology & Design

Wer neue Technologien verstehen möchte, muss diese erproben. Erst dann entstehen bahnbrechende Produkte & Dienstleistungen. Angereichert werden diese Erfahrungen mit Kenntnissen von Designmethoden und -tools. Ein vertieftes Verständnis von Design befähigt Sie, die Technologie den menschlichen Bedürfnissen auszurichten. Technologie ist kein Selbstzweck, sondern soll der Menschheit dienen.

  • Designmethoden und -Tools
  • UX Design
  • Immersive Experience

Berufsaussichten/Aufgabenfelder für Absolvent:innen:

  • Business Strategy Manager
  • Consultant Digital Transformation
  • Chief Digital Officer
  • Team Leader
  • Managing Director
  • Marketing Strategy
  • Digital Product Manager
  • Product Owner
  • Business Development
  • Analytics and Digital Strategy
  • Creative Account Manager
  • Startup Owner/Founder
  • Head of Product
  • Executive Advisor and Coach
  • Customer Experience Designer & Ideation Lead
  • Head of Growth
  • Strategy and Organization Design
  • E-Commerce Manager

Karriere

Der stimmige Studienaufbau in Kombination mit einer hochkarätigen und heterogenen Klassenzusammenstellung haben dafür gesorgt, dass ich einen maximalen Nutzen aus dem MSc ziehen konnte. Hauptgrund dafür waren für mich die Diskussionen mit den Dozierenden als Fachexperten anstelle einseitiger Wissensvermittlung.

Jeannine Graf, Head Backoffice AS Aufzüge AG, Absolventin MSc in Business Administration

 

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Urs Jäckli

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