CAS Change Management HWZ

Im Berufsalltag erleben wir zurzeit eine grosse Flut an vielfältigen, anspruchsvollen Change Projekten. Der digitale Wandel im Umgang mit unterschiedlichen Generationen, sozialverträgliche Sparmassnahmen, Agilitätsinitiativen mit interdisziplinären Gruppen, die Förderung von Innovationskultur und nebenbei die Umstellung auf New Work gerechte Arbeitsplätze soll bewältigt werden. Unternehmen verändern sich immer schneller und Mitarbeitende versuchen das Tempo mitzuhalten und den Überblick nicht zu verlieren. Um dies zu bewältigen stehen neu Inspiration, Neugierde und das Prinzip von «unbossed» im Vordergrund. Wir zeigen Ihnen wie Sie solche Change-Vorhaben erfolgreich umsetzen können.

Moderne Begriffe wie Agil, Selbstorganisation und SCRUM, verwirren häufig. Wir ordnen verschiedene Begriffe ein und unterstützen Sie bei Ihrem gezielten Einsatz in Ihren Projekten. Durch die Begleitung von praxiserprobten Fachexperten, sowie durch die gegenseitige Inspiration mit Ihren Klassenkameraden lernen Sie mit den unterschiedlichen Anforderungen in Veränderungen umzugehen. Dabei kennen Sie Tools, um Mitarbeitende abzuholen und einzubeziehen, Konflikte effektiv zu bearbeiten und Ihre Kommunikationsmassnahmen zielgruppengerecht und ansprechend zu gestalten. Sie wenden Methoden an, um Fachwissen zu bewahren und die Lernfähigkeit in der Organisation zu steigern. So erhalten Sie praxisbezogene Fähigkeiten und eine theoretisch fundierte Grundlage, um Ihren Change erfolgreich zu gestalten.

Zielgruppe

Zielgruppe sind Mitarbeitende die Veränderungsprozesse leiten oder davon betroffen sind: Projektleiter, Prozessmanager, Informatiker, Abteilungsleiter, deren Assistenten, Führungskräfte, interne und externe Berater, Organisations- und Personalentwickler, HR-Fachleute, Transformation verantwortliche Manager etc.

Voraussetzung

Voraussetzung für diesen Kurs sind Erfahrung in Veränderungsprozessen sowie die Bereitschaft zur Selbstreflexion und Auseinandersetzung mit den theoretischen Grundlagen.

Digitalisierung treibt den Wandel vor sich her. Veränderung ist die neue Normalität im Arbeitsalltag. Change Management braucht mehr Mitarbeiterzentrierung und ein anderes organisatorisches Verhalten. Mehr Selbstmanagement, Verantwortung übernehmen und erhalten, Resonanz erzeugen sowie die Veränderungskultur mitgestalten, das sind die gestiegenen Anforderungen an alle Mitarbeiter und Vorgesetzte.

Die Inhalte des CAS Change Management werden in 9 Modulen mit verschiedenen Vertiefungen unterrichtet.

Modulübersicht

Leistungsnachweis

Der Leistungsnachweis für den CAS Change Management besteht aus zwei Teilen. 

• Selbstreflexion nach dem externen Seminar in Rheinau

• Case Analyse

• Abschlussreflexion