CAS Employer Branding HWZ

Der CAS Employer Branding HWZ vermittelt die Grundlagen für eine erfolgreiche Positionierung im Arbeitsmarkt. Im Fokus: Entwicklung einer klaren Employer Value Proposition, Rolle der Unternehmenskultur, internes und externes Stakeholder Management, relevante Massnahmen und Messgrössen sowie der gezielte Einsatz von KI im Employer Branding.

Zielgruppen

• HR-Fachpersonen

• Marketing- und/oder Kommunikations-Fachpersonen

• Geschäftsführerinnen und Geschäftsführer KMU

• Absolventen und Absolventinnen des Employer Branding Experts SIB

Ziele

• Strategische Positionierung erarbeiten, Entwicklung einer klaren Arbeitgeberpositionierung inklusive Employer Value Proposition (EVP)

• Identifikation relevanter Zielgruppen, Erstellung von Personas

• Markenidentität und Unternehmenskultur schärfen

• Stakeholder und Change Management

• Aufbau und Umsetzung von Kommunikationsmassnahmen: Optimierung der Candidate Journey

• Entwicklung von Kennzahlen zur Erfolgsmessung

• Best Practices und Trends erkennen und anwenden, eigenen Case erarbeiten

Der CAS Employer Branding HWZ zeigt, wie Unternehmen in Zeiten von Fachkräftemangel, Wertewandel und technologischer Entwicklung eine starke Arbeitgebermarke als strategischen Erfolgsfaktor nutzen. Im Fokus stehen die Entwicklung einer klaren Employer Value Proposition, der gezielte Einsatz von KI, die Rolle der Unternehmenskultur sowie relevante Messgrössen. Zentrale Elemente wie zielgerichtete Kommunikation und -kanäle, Marketing und Stakeholder Management sind ebenfalls Gegenstand des Programms. Best Practices, Unternehmensbeispiele und die Erarbeitung eines eigenen Cases sorgen für einen hohen Praxisbezug und eigenen Nutzen.

Aufbau CAS Employer Branding HWZ

Der Studiengang ist in 10 verschiedene Module unterteilt:

• Strategisches Employer Branding im Unternehmenskontext

  • Verortung von Kultur im Businesskontext und Unternehmens-strategie

  • Zusammenhänge von Kultur und Marke im Businesskontext

  • Employer Branding als Teil der Unternehmenskultur - Werteorientierung und kulturelle Passung

  • Trends und Herausforderungen im Employer Branding (z.B. Fachkräftemangel, Generationenmix, New Work, KI etc.)

• Arbeitgebermarke als Führungsinstrument

  • Stakeholdermanagement und Verantwortlichkeiten Employer Branding

  • Interessenkonflikte in Unternehmen - Silos aufbrechen, Allianzen aufbauen

  • Führung als Schlüssel zur Markenwahrnehmung

  • Employee Experience - Candidate Experience

• Von der Employee Value Proposition zum Storytelling

  • Strategischer Aufbau einer differenzierenden EVP

  • Interne und externe Zielgruppen definieren, verstehen und segmentieren

  • Vom «one hit wonder» zur langfristigen Positionierungsstrategie

  • Verankerung EVP in Kommunikation und Verhalten

• Employer‑Brand‑Strategie: Planung & Weiterentwicklung

  • Strategische und taktische Planung Employer Branding, Massnahmen und Budget

  • Strategiezyklus und Formulierung von OKR im Employer Branding

  • Steuerungsgremien

  • Employer Brand Lean Portfolio: Quantifizierung, Qualifizierung, Priorisierung und Ressourcen-allokation in der Planung und Umsetzung 

• Erfolgsmessung von Employer Branding

  • Strategische Zielsetzung und Erfolgsmessung: Employer Branding KPIs: ROI-Argumentation gegenüber Management

  • Datenquellen & Analytics (z. B. Mitarbeiterbefragungen, eNPS, Glassdoor, Retention-Daten)

  • KI als Hilfsmittel in der Wirkungsmessung

  • Umgang mit Bewertungsplattformen, Nutzung von Labels und Auszeichnungen

• Interner Nutzen von Employer Branding

  • Strategische Bedeutung von Retention Management

  • Employer Branding als Anker für emotionale Bindung: Mitarbeiterzufriedenheit und Engagement

  • Retentional Analytics: Employer Branding und Workforce Planing & Früherkennung von kritischen Momenten im Mitarbeitende Lifecycle

  • Über den Tellerrand geschaut: unkonventionelle Ansätze im Renention Management

• Externe Kommunikation & Candidate Experience

  • Mediaplanung und Kanalstrategie

  • Candidate Journey & Lead Generation

  • Sales Funnel der Arbeitgebermarke, Community Management, Alumni Management

  • Do’s and Don’ts Karriereseite und Inserate, Social Media für Bewerbung der Arbeitgebermarke

• Employee Advocacy & Ambassadors

  • Mitarbeitende als glaubwürdigste Markenbotschafter:innen: Interne Influencer:innen

  • Aufbau und Bewirtschaftung von Botschafter-Programmen

  • Social Media & informelle Kommunikation, intern und extern

  • Employee Branding & Merchandising

• Gestaltung der Arbeitswelt: Arbeit neu denken

  • Neue Führungskultur im Kontext Employer Branding: kultureller Wandel

  • Zusammenarbeit, Entlöhnung, Beurteilung und Arbeitszeitmodelle neu gedacht

  • Chancen und Herausforderung durch KI im Employer Branding

  • Bedeutung vom Arbeitsplatz im Kontext Employer Brandung

• Präsentation Praxisprojekte & Abschluss

  • Vorstellung der Transferarbeiten / Praxisprojekte

  • Feedbackrunden & Diskussion

  • Transfer in die eigene Organisation

  • Abschluss & Zertifikatsvergabe 

Anrechnung

Der CAS Employer Branding HWZ ist ein in sich geschlossener Zertifikatslehrgang mit Leistungsnachweis. Studierenden mit MAS-Zulassung kann er als Modul an den MAS Human Resources Leadership HWZ angerechnet werden.

Hochschulabschluss / höherer Abschluss plus zwei Jahre studienrelevante Berufskompetenz nach Abschluss. Andere äquivalente Bildungsabschlüsse mit entsprechender Praxistätigkeit können mittels ausserordentlichem Zulassungsverfahren anerkannt werden.

Eine allfällige Zulassung zu einem oder mehreren CAS erfolgt grundsätzlich unabhängig zu einer möglichen Zulassung zum MAS. Letztere wird in einem Zulassungsverfahren separat geprüft.