CAS Innovation Management HWZ

Sie lernen konkrete Prozesse und Vorgehensmodelle kennen, welche Ihre Innovationsrate messbar erhöhen werden. Sie aktivieren durch ein modernes Menschenbild und eine neue Führungsphilosophie das Potenzial Ihrer Mitarbeitenden und nutzen so alle vorhandenen Ressourcen und Erfahrungen.

Im CAS Innovation Management werden sowohl Fach- als auch Methoden- und Sozialkompetenzen vermittelt. Sie werden befähigt, ausgehend von unterschiedlichen Unternehmens- und Marktsituationen individuelle Lösungen zu entwickeln und gemeinsam mit dem Kunden die sich daraus ergebenden Handlungsoptionen hinsichtlich ihrer unterschiedlichen Konsequenzen zu diskutieren, zu beurteilen und umzusetzen.

Viele Inhalte werden nach dem Prinzip des Flipped Classroom vermittelt. Das heisst Sie erarbeiten sich mit massgeschneiderten Videos und Texten die Inhalte selbst. Im Unterricht bleibt dann mehr Zeit für intensiven Erfahrungsaustausch, Diskussion von Praxisbeispielen und Transferüberlegungen.

Innovationsarbeit ist immer auch Teamarbeit. Im CAS Innovation Management nutzen wir darum das Team Management Profil von Margerison und McCann. Mit dem Profil erfahren Sie etwas über Ihre eigenen Arbeitspräferenzen und können zudem die Zusammenarbeit in den Lerngruppen, zum Beispiel im Onlinemodul oder am Practice Day, auf die nächste Stufe bringen.

Zielgruppe

Der CAS Innovation Management richtet sich an Führungskräfte oder Mitarbeitende in der Unternehmensentwicklung mit mehrjähriger Berufserfahrung.

Lernziele des Studiums

Die Studierenden

• kennen die Prinzipien und Implementierungsmöglichkeiten im Innovation Management;

• können gemäss dem Geschäftsmodell des Unternehmens ein massgeschneidertes Innovationskonzept ausarbeiten;

• verstehen die Zusammenhänge der verschiedenen Methoden und wie sie miteinander in Verbindung stehen;

• kennen die verschiedenen Rollen sowohl der oberen und mittleren Führungskräfte als auch der Mitarbeitenden;

• setzen selbstständig erste Innovationsbausteine um.

Aufbau der Weiterbildung

Innovationsstrategien

• Wie Innovation entsteht: klassische Ansätze und Mythen

• Innovationsverständnis und grundlegende Konzepte

• Innovation als Bestandteil der Firmenstrategie

• Das Innovationsportfolio managen

Organisation für Innovation – Ambidextrie

• Freiräume und Strukturen für Innovation schaffen

• Etablieren einer Innovationskultur

• Neues Verständnis von Leadership im Management

Business Model Innovation

• Geschäftsmodelle mit dem Business-Modell Canvas verstehen

• Werteversprechen und Kundenprofile erarbeiten

• Kennenlernen von typischen Geschäftsmodellmustern

• Systematisches Verändern und Erweitern des Geschäftsmodells

Technologien verändern Ökosysteme (Onlinemodul Break the Chain)

• Bestehende Branchenlogiken aufzeigen

• Veränderungen durch Trends in der Branche

• Konkrete Handlungsempfehlungen für einzelne Branchenteilnehmer erarbeiten

Design Thinking

• «Design Thinking»-Prozess erleben

• Empathie – den Kunden wirklich verstehen

• Bewusster Umgang mit Räumen – Design Spaces

Lean Innovation

• Sich den Kunden gezielt Entwickeln mit Customer Development

• Drei Phasen von Fit nach dem Modell von Running Lean

• Mit Tests und Metriken sich der Lösung iterativ nähern

Agile Entwicklung

• Agilität braucht Stabilität – was sind die Prinzipien hinter der Agilität?

• Wie entstehen agile Organisationen

• Scrum als agiler Umsetzungs- und Weiterführungsprozess – nicht nur für Software!

• Skalieren von agilen Prinzipien (System Scrum, SAFe)

Innovation Practice Day

Der Practice Day findet in einer Firma vor Ort statt. Die Firma stellt drei reale Aufgaben, welche die Studierenden in Gruppen in der Rolle eines Beraterteams mit dem gelernten Wissen bearbeiten und dazu Lösungsvarianten vorschlagen. Die Firma bewertet die Variantenvorschläge auf ihre Umsetzbarkeit und gibt ein konstruktives Feedback.

Leistungsnachweis

Der Leistungsnachweis besteht aus zwei Komponenten, nämlich einer Transferarbeit und einer Gruppenpräsentation zum Onlinemodul Break-the-Chain.

In der Transferarbeit dokumentieren Sie eine Innovationsintervention, die Sie für eine konkrete Herausforderung in Ihrer Organisation selbst gestaltet haben. Umfang ca. 13 – 20 Seiten gemäss HWZ Richtlinien.

Anrechnung

Der CAS Innovation Management ist der Vertiefungs-CAS des Studienganges MAS Business Innovation. Der Lehrgang kann aber auch als in sich abgeschlossener CAS von Interessenten und Interessentinnen belegt werden, die nicht das ganze Master-Studium absolvieren können oder wollen.