Seminar Agiles Projekt- und Portfoliomanagement HWZ

In der Software-Entwicklung haben sich die agilen Methoden längst als Standardprozess durchgesetzt. Neben einer Einführung in die Agilen Rahmenwerke fokussieren wir in diesem Seminar auf die den Methoden zugrundeliegenden Prinzipien. Dank diesen können wir auch in anderen Projektarten Agilität umsetzen.

Das Thema Agiles Portfoliomanagement schliesslich befasst sich mit der Visualisierung, Planung und Steuerung eines ganzheitlichen Unternehmensportfolios an Projekten nach den Grundsätzen der Agilität.

Sie werden sich selbständig mit der Video-Serie zum Thema «Agilität braucht Stabilität» und Unterlagen auf das Seminar vorbereiten. Reservieren Sie sich dafür einen 1/2 Tag. Mit der Vorbereitung werden die wichtigsten Prinzipien der Agilität vermittelt.

Am Seminartag starten wir direkt mit Ihren Fragen und Diskussionswünschen zu den Videos. Dabei diskutieren wir zahlreiche Beispiele aus der Praxis und arbeiten am Transfer für die Teilnehmenden. Auch Werkzeuge für die agile Organisation von unterschiedlichen Teams bis hin zur gesamten Organisation sind Bestandteil des Seminartages. Dabei bleibt genügend Zeit Ihre individuellen Fragen zu diskutieren.

Ihr Nutzen

• Sie erleben die Grundlagen der agilen Vorgehensweise und verstehen die dahinterstehenden Prinzipien.

• Sie können Ihre eigene Arbeitsweise kritisch reflektieren und erste Verbesserungen in Richtung Agilität einbringen.

• Sie erarbeiten konkrete Werkzeuge, welche Ihnen helfen in einem dynamischen Umfeld den Überblick und die Kontrolle zu behalten.

• Sie lernen die Stolpersteine der agilen Transformation kennen.

Zielgruppe

Dieser Kurs richtet sich an Führungskräfte mit Verantwortung in den Bereichen Geschäftsentwicklung, Innovation, Produktmanagement und Entwicklung. Sie stehen vor bedeutenden unternehmerischen Herausforderungen, in denen ein methodisches, systematisches und doch agiles Vorgehen gefragt ist. Sie gehen die Themen ganzheitlich an und bewegen sich ausserhalb von traditionellen Produktentwicklungsumgebungen.

Im Seminar «Agiles Projekt-/Portfoliomanagement HWZ» werden die folgenden thematischen Schwerpunkte behandelt:

• Prinzipien der Agilität – Agilität braucht Stabilität

  • Ganzheitliche Verantwortung

  • WIP Limiten und Ziehprinzip

  • Klare Prioritäten

  • Regelmässig Liefern

  • Messen und verbessern

  • Stabile Teams

• SCRUM Ablauf und Rollenverständnis

• Mindset der agilen Methoden

• Stolpersteine bei der Einführung von agilen Projekten

• Veränderung der Führungsaufgabe

• Agile Entwicklung eines eigenen Produktes

• Backlog-Prinzip und Kanban-Board

• Lean Portfolio Management

Seminarleitung

Unser Referent Martin Kägi studierte an der ETH Zürich Maschinenbau. Bei verschiedenen Schweizer KMU war er Entwicklungsleiter und dabei verantwortlich für ganzheitliche Innovation im B2B-Bereich. Ein Abschluss in KMU-Management an der HSG rundet sein Profil ab. Seit 2013 ist Kägi Partner bei KW+P AG. Er doziert Lean Innovation und Agile Entwicklung an der HWZ.