CAS Leadership HWZ

Im CAS Leadership HWZ erlernen Sie die wesentlichen Grundlagen moderner Führung und entwickeln die Fähigkeiten, um in Ihrer Führungsrolle nachhaltig erfolgreich zu sein. Diese Weiterbildung ist an den vielfältigen und aktuellen Herausforderungen für Führungskräfte in Organisationen ausgerichtet. Der CAS unterstützt gezielt durch die Vermittlung von Wissen und Kompetenzerweiterung in Bezug auf alle zentralen Aspekte der Führungsrolle.

Zielgruppe

Der CAS richtet sich an Führungskräfte, welche neu in ihrer Rolle sind bzw. an Personen, welche kurz davor stehen, Führungsverantwortung zu übernehmen. Das Angebot ist dabei auch auf Personen ausgelegt, welche nicht disziplinarisch führen, sondern in Projekten oder dem agilen Kontext informelle Führungsverantwortung wahrnehmen. Ebenso sind Führungskräfte zur Teilnahme eingeladen, welche schon länger Führungsverantwortung wahrnehmen und gerne ihr Kompetenzspektrum in den zentralen Grundlagen erweitern möchten.

Ziele

Während den 16 Studientagen werden unter anderem folgende Fragen beantwortet:

• Wie finde ich mich in der neuen Führungsrolle? Wie werde ich wirksam und wie setze ich meine Ressourcen zielgerichtet ein, um den vielfältigen Anforderungen als Führungskraft gerecht zu werden? Wie führe ich mich selbst und fülle den erweiterten Verantwortungsspielraum aus?

• Wie funktioniert Führung ganzheitlich? Welche Instrumente stehen mir zur Verfügung, um meine Mitarbeitenden zu motivieren und zu aktivieren? Was sind die wirksamsten Führungsstile und Leadership-Modelle? Wie setze ich diese konkret im Alltag um?

• Wie gehe ich die Führung eines Teams an? Wie steigere ich die Teamleistung durch Kooperation und worauf muss ich in meiner Kommunikation als Führungskraft achten? Wie gehe ich mit Veränderungen um und steigere die Anpassungsfähigkeit meines Teams?

• Wie funktionieren Organisationen und wie navigiere ich als Führungskraft im organisationalen Geflecht? Wie positioniere ich mich? Wie gehe ich die Gremienarbeit und die Führung meiner eigenen Führungskraft an?

Anrechnung

Der CAS Leadership HWZ kann als in sich geschlossener CAS von Interessentinnen und Interessenten belegt oder als Wahlmodul für den Studiengang MAS Management & Leadership HWZ angerechnet werden.

Da Führung unabhängig von der Fachlichkeit eine Schlüsselkompetenz ist, wurde der CAS Leadership ebenso als mögliches Wahlmodul für andere, fachfremde MAS Programme der HWZ konzipiert und kann nach Rücksprache mit den Studiengangsleitungen als solches angerechnet werden. Sprechen Sie uns an, um konkrete Möglichkeiten für Sie zu erfragen.

Aufbauend auf dem CAS Leadership HWZ könnten Sie u. a. den CAS Next Generation Leadership HWZ oder den CAS Responsible Leadership belegen.

Leitend für den CAS Leadership HWZ ist die Frage, was Sie benötigen, um in Ihrer Führungsrolle möglichst wirksam zu sein oder um in eine Führungsrolle zu wechseln. Das Programm vermittelt Ihnen das wichtigste Handwerkszeug für Führung, darunter die wesentlichen Führungsstile und verschiedene Leadership-Modelle. Ein besonderer Fokus liegt dabei auf dem erfolgreichen Ankommen in Ihrer Führungsrolle und dem Transfer der Programminhalte in Ihren Führungsalltag. Der CAS Leadership HWZ umfasst insgesamt 5 Module, die zentrale Elemente der Führung abdecken

Schlüsselinhalte

Modul 1: Ich & meine Führungsrolle

Im ersten Modul setzen Sie sich mit Ihrer neuen Führungsrolle auseinander. Es geht darum, sich selbst gut zu kennen, in der neuen Rolle anzukommen und sich gezielt zu positionieren. Sie fokussieren auf Ihre Führungswirksamkeit im neuen Verantwortungsbereich, den Umgang mit Ihren Führungsressourcen und Anforderungen, Ihrem Verständnis von Führung sowie der Schärfung Ihres ganz persönlichen Führungsprofils.

Modul 2: Meine Führung von Team & Mitarbeitenden (Motivation & Aktivierung)

Hier erlernen Sie die wichtigsten Führungsinstrumente und das Handwerkszeug zur Motivation und Aktivierung von Hochleistungsteams. Sie setzen sich mit wirksamen Führungsstilen wie der transformationalen und transaktionalen Führung, situativem Führen und Team Empowerment auseinander. Zudem vertiefen Sie Motivationstheorien, Feedbackinstrumente und kulturelle Rahmenbedingungen für Hochleistung.

Modul 3: Meine Führung von Team & Mitarbeitenden (Prozesse & Kooperation)

In diesem Modul analysieren Sie, wie Hochleistungsteams funktionieren. Sie betrachten Informationsverarbeitungsprozesse in Teams und lernen, wie erfolgreiche Kooperation im Effizienz- und Innovationskontext gelingt. Sie untersuchen positive und negative Teamdynamiken sowie Führungsverhaltensweisen, die diese gezielt beeinflussen. Darüber hinaus beleuchten Sie verschiedene Teamrollen und erhalten Leadership Practices, um Ihre Mitarbeitenden je nach Teamrolle in ihrer Eigenverantwortung und Leistungsfähigkeit zu unterstützen. Sie lernen, wie Sie Kommunikation als Führungskraft sowie Führung in Veränderungsprozessen effektiv gestalten.

Modul 4: Meine Führung in der Organisation & im Netzwerk

Angesichts der dynamischen Veränderungen in der heutigen Welt beschäftigen Sie sich im vierten Modul damit, wie Sie sich als Führungskraft in diesen neuen Organisationsformen bewegen, Ihre Ziele erreichen und sich positionieren. Sie setzen sich intensiv mit der Nutzung von Visionen und Unternehmensstrategien als Führungswerkzeuge auseinander und lernen, wie Sie Ihren Vorgesetzten oder in Gremien effektiv führen können.

Modul 5: Transfer in meinen Führungsalltag

Im letzten Modul bereiten Sie sich konkret auf Ihren Führungsalltag vor. Sie reflektieren gemeinsam die Lerninhalte und übertragen diese auf Ihre eigene Führungsrealität. Ziel ist es, dass Sie den CAS Leadership HWZ mit einem eigenen, konkreten Umsetzungsplan abschliessen und das Gelernte wirksam in Ihrer Führungsrolle anwenden.

Leistungsnachweis

Der Leistungsnachweis besteht aus einer Zertifikatsarbeit, in der Sie den Transfer der Lerninhalte in Ihren Führungsalltag dokumentieren. Die inhaltliche Vorbereitung darauf beginnt bereits in Modul 5.

Dozierende

Dieser CAS wurde zusammen mit einem diversen Team aus Leadership Expertinnen und Experten aus Wissenschaft und Praxis entwickelt. Diese sind unter anderem:

• Dr. Sandra Berenbold (CEO & Gründerin Impact290Degrees GmbH & Dozierende für Leadership & Kulturtransformationen u.a. an der HWZ und Universität St. Gallen)

• Dr. Raphael Boemelburg (Dozierender für Business Innovation Universität St. Gallen & Senior Expert bei der BGW AG Management Advisory Group)

• Almut Elisabeth Jehle (Head Business Transformation P&C bei AXA Versicherungen AG und Verwaltungsrätin vom Liechtensteinischen Rundfunk des Fürstentums Liechtenstein)

• Dr. Katharina Rege (Referentin & Trainerin Jenewein AG)

• Sarah Roth (CEO & Gründerin Elementary Dynamics GmbH)

• Dr. Dieter Schmid (Inhaber Dieter Schmid GmbH & Dozierender für Leadership HWZ)

• Ruth Sophie Scorl (Senior Organisational Change Manager bei Carl Zeiss)

• Christina Werthner (Communication Consulting)

• Dr. Meike Wiemann-Hügler (Forscherin, Lehrbeauftragte und Weiterbildungsleiterin am Departement Management & Leadership der HWZ sowie an am FAA-HSG der Universität St. Gallen)

• Nadine Zasadzin (Servant Leader, Mentorin von Führungskräften & Beraterin für Leadership und Transformation bei KPMG)