CAS Leadership & AI HWZ

Modul 1 bietet Ihnen ein fundiertes, faktenbasiertes Verständnis, wie KI Organisationen verändert. Sie lernen strategisch zu entscheiden, welche KI-Initiativen echten Mehrwert bringen, und wissen, wie Sie Verantwortung und Akzeptanz von Mitarbeitenden in der Transformation fördern.

Wie steigern Führungskräfte mit KI die Wirksamkeit in Organisationen? Wir nehmen dazu die Helikopter Perspektive ein – Was wird wirklich anders sein, wenn wir KI implementieren und in welcher Welt befinden wir uns dann? Wir schaffen ein faktenbasiertes Verständnis dazu, wie KI unsere Arbeitswelt von morgen verändert. Wir blicken auf eine Work Force bestehend aus Mensch und Maschine, den Anforderungen an Skills und Kompetenzen und den Konsequenzen für die strategische Ausrichtung. Anschliessend vertiefen wir, wie Führungskräfte die KI-Transformation in die Organisation bringen. Wir stellen dabei die Frage des strategischen Fits einer KI-Integration, bezogen auf den Mehrwert für Organisationsziele (vertikaler Fit) und bestehende Prozesse (horizontaler Fit). Nachdem Sie dies für ihre Organisation analysiert haben, ergänzen wir ethische und normative Aspekte. Was heisst es verantwortungsvoll mit KI zu handeln und wann braucht es die Human-Agency? Wir werden dabei verschiedenen Dilemmata in den Blick nehmen, mit welchen sich Führungskräfte in der KI-Integration konfrontiert sehen. Zum Abschluss schauen wir auf partizipative Ansätze in der KI-Transformation, Experimentierfreudigkeit und organisationales Verlernen.

Modul 2 bietet Ihnen das notwendige Wissen dazu, wie Sie Ihre Führungsrolle klar abgrenzen, Co-Leadership mit KI aktiv gestalten und bewährte Führungsinstrumente wirksam in KI-unterstützten Prozessen einsetzen.

Wie verschieben sich durch KI die Anforderungen an Führungskräfte und welche Führung braucht es im Zusammenspiel mit KI? Wir gehen dabei der Frage auf den Grund, welche Art von Führung im KI-Zeitalter effektiv ist, und erstellen Ihr individuelles Führungsprofil im Kontext von KI. Welche Führungsaufgaben bleiben bei der menschlichen Führung, welche übernimmt die Technologie und wie kann beides Hand in Hand zu mehr Wirksamkeit führen? Wir blicken dabei auf bewährte Führungsstile und -werkzeuge und beleuchten, wie deren Anwendung sich mit KI verändert. Zudem beleuchten wir, wie sich durch den Einsatz von KI die Zusammenarbeit mit anderen Führungskräften wandelt. An einem konkreten Case werden wir aktiv durchspielen, wie sich Vision, Storytelling und Führungskommunikation in geteilter Führung mit KI gestalten.

Modul 3 gibt Ihnen Wissen und Werkzeuge dazu an die Hand, wie Sie Teams gezielt durch die KI-Integration führen, die Selbstwirksamkeit Ihrer Mitarbeitenden stärken und die Skills und Zusammenarbeit in Human-AI-Teams strategisch weiterentwickeln.

Wie können Zusammenarbeitsmodelle und Teamdynamiken mit KI als neuem Teammitglied gestaltet werden? KI wird dann im Team akzeptiert und gewinnbringend zur Aufgabenerledigung angewandt, wenn sie selbstwirksamkeitssteigernd ist. Die Steigerung von Selbstwirksamkeit ist daher das leitende Motiv für alle Modultage. Zuerst tauchen wir in die Veränderung und Analyse von Teamdynamiken in Teams bestehend aus Menschen und KI ein. Sie erhalten direkt die mMöglichkeit diese für ihre Teams zu erkennen und zu optimieren. Neben der Veränderung in der Zusammensetzung der Workforce aus Menschen und Maschinen ergeben sich ausserdem Skill-Shifts. Führungskräfte müssen daher auch erkennen, wie sich die Kompetenzanforderungen an ihre Mitarbeitenden verschieben und wie sie diese strategisch weiterentwickeln. Dabei befassen wir uns nicht nur mit der Frage, was die zentralen Kompetenzen in der Nutzung von KI sein werden, sondern auch wie das passende Re- und Upskilling in der Mitarbeitendenentwicklung aussehen kann.

Nach Modul 4 können Sie persönlich resilient und wirksam agieren, Ihre Fähigkeiten gezielt weiterentwickeln und die KI-Transformation in Ihrer Rolle souverän gestalten.

Welche menschlichen Fähigkeiten brauchen Führungskräfte, um wichtige menschliche Kompetenzen vorzuleben sowie die KI-Transformation persönlich zu bewältigen? In einem Offsite, bewusst weg von allen Störfaktoren, werden wir dieser Frage empirisch fundiert und erfahrungsbasiert auf den Grund gehen. Sie reflektieren das Spannungsfeld aus emotionaler Selbstregulation und den Anforderungen einer technisch-dynamischen Welt und lernen zentrale Metakompetenzen kennen. Aufbauend auf dieser Selbsterkenntnis legen wir den Fokus auf die Führung von Emotionen im Team. Sensing und Empathie sind dabei die zentralen Schlüsselkompetenzen der Führung, um die KI-Implementierung menschenorientiert anzugehen.

Nach Modul 5 haben Sie Ihre eigene Lernreise und Ihren persönlichen Transferplan für KI in Ihrem Führungsalltag in der Hand.

Wie können die Impulse, Werkzeuge und Reflektionen nach Abschluss des CAS in den eigenen Führungsalltag transferiert werden? Im letzten Modul nehmen wir uns ausschliesslich für den Transfer Zeit und reflektieren gemeinsam Ihre AI Learning Journey. Bereits in allen vorherigen Modulen werden Sie angeleitet erste AI-Initiativen oder Tools direkt in Ihrem Führungsalltag anwenden und verproben. Dies bringen wir zum Abschluss zusammen, besprechen Best-Practices, gehen in Fallberatungen und arbeiten an Ihren Herausforderungen, damit Sie wirksamer und souveräner im Umgang mit KI in Ihrer Organisation wirken können.