CAS Controlling & Management Reporting Expert HWZ

In diesem Modul erarbeiten Sie das Fundament eines modernen Controlling-Verständnisses. Sie lernen, wie Controlling als Informations-, Koordinations- und Entscheidungsunterstützungsfunktion in die Unternehmensführung eingebettet ist und wie eine wirksame Steuerungsarchitektur aufgebaut wird. Im Zentrum steht die Frage, wie Unternehmen über Ziele, Kennzahlen, Verantwortlichkeiten, Planungsprozesse und Reporting-Mechanismen wirksam gesteuert werden.  

• Controlling als Managementprozess und Führungsunterstützung  

• Entwicklung vom klassischen finanzorientierten Kontrollsystem zum integrierten Performance Management mit Steuerungs- und Business-Partner-Funktion 

• Rolle, Aufgaben und Verantwortlichkeiten des Controllings  

• Aufbau eines finanziellen Steuerungskonzepts, Management-Control-Systems und Steuerungsdimensionen (Organisationseinheiten, Produkte, Kunden, Regionen, Projekte und Funktionen) 

• Zusammenspiel von Strategie, Planung, Budgetierung, Forecasting, Reporting und Massnahmensteuerung  

• Controller:in als betriebswirtschaftliche:r Sparring Partner:in des Managements  

Dieses Modul bildet den fachlich-methodischen Kern des CAS. Sie lernen, wie Kosten-, Leistungs- und Ergebnisinformationen entstehen, wie sie interpretiert werden und wie sie als Grundlage für operative und strategische Entscheidungen genutzt werden. Dabei wird Kostenrechnung nicht isoliert als Rechentechnik behandelt, sondern konsequent mit Profitabilitäts-, Margen- und Entscheidungsanalysen verbunden.  

• Management Accounting und Kostenrechnung als Grundlage der Unternehmenssteuerung 

• Werteflüsse von Accounting zu Controlling sowie Kostenarten-, Kostenstellen- und Kostenträgerrechnung 

• Voll-, Teil-, Deckungsbeitrags- und Plankostenrechnung sowie Abweichungsanalysen 

• Profitabilitätsanalysen für Produkte, Kunden, Kanäle, Regionen und Projekte 

• Margen-, Deckungsbeitrags-, Break-even- und Sensitivitätsanalysen  

• Entscheidungsrelevante Kosten und Analysen für Preis-, Make-or-Buy-, Outsourcing- und Sortimentsentscheidungen  

• Working Capital, Kapitalbindung, ROIC und ROCE als Steuerungsgrössen 

Dieses Modul fokussiert die operative Steuerung von Unternehmen, Ressourcen, Projekten und Investitionen. Sie lernen, wie Planung, Budgetierung, Forecasting, Szenarien und Business Cases miteinander verbunden werden und wie daraus unterjährige Steuerungsimpulse entstehen. 

• Unternehmensplanung, Budgetierung und operative Steuerung

• Driver-based Planning und integrierte Finanzplanung von P&L, Bilanz, Cashflow und Working Capital 

• Budget, Forecast, Rolling Forecast und Latest Estimate  

• Szenario-, Sensitivitäts- und Stressanalysen sowie Frühwarnindikatoren 

• Daten- und modellbasierte Forecasting-Ansätze und Forecast Accuracy 

• Projekt- und Multiprojektcontrolling sowie Projektportfolio-Steuerung

• Investitionscontrolling, Business Cases, CapEx-Planung und Investitionsrechnung (NPV, IRR, ROI, Kapitalwert, Payback, EVA)

• Funktionscontrolling in zentralen Unternehmensbereichen

Dieses Modul verbindet Controlling mit Strategie, Wertschaffung und Steuerung unter Unsicherheit. Sie lernen, wie strategische Ziele in finanzielle und nicht-finanzielle Kennzahlen, Werttreiber, KPI-Systeme und Massnahmen übersetzt werden. 

• Strategisches Controlling als Verbindung von Strategie und finanzieller Steuerung sowie Übersetzung von Strategie in Ziele, KPIs, Initiativen, Ressourcen und Massnahmen

• Werttreiberlogik und finanzielle Steuerungsgrössen sowie nicht-finanzielle Steuerungsgrössen  (Umsatz, Marge, Kapitalbindung, Produktivität, Risiko, ESG, Kund:innen, Mitarbeitende) 

• KPI- und Steuerungssysteme wie Balanced Scorecard, Strategy Map, OKR, Performance Trees und Ursache-Wirkungs-Logiken 

• Strategisches Kostenmanagement sowie strategische Profitabilitäts- und Portfolioanalysen und Steuerung strategischer Initiativen 

• Identifikation, Bewertung und Steuerung von Risiken sowie Integration von Risiko, Planung, Forecasting und Reporting als Grundlage für Priorisierung und Entscheidungen

In diesem Modul lernen Sie, Controlling-Informationen entscheidungswirksam aufzubereiten, datenbasiert zu analysieren und in Managementdialoge zu übersetzen. Im Fokus steht Reporting nicht als reine Informationslieferung, sondern als Grundlage für Steuerung, Accountability und konkrete Management Actions. 

• Zweck und Wirkung von Management Reporting (Information, Entscheidungsunterstützung, Steuerung, Accountability)

• Reporting-Architekturen, KPI-Systeme und Steuerungscockpits

• Dashboarding und adressatengerechte Visualisierung sowie Management Reports, Kommentierung und Storyline (What? So what? Now what?)

• Datenquellen, Datenqualität, Stammdaten und Single Source of Truth sowie Analytics und Datenmodellierung

• Einsatzfelder von Analytics und KI im Controlling (Anomalieerkennung, Forecasting, Szenarien, Kommentierung, Reporting-Automation) 

• Performance-Management-Prozesse und Managementdialoge 

• Finance Business Partnering, Stakeholder Management und Kommunikation von Handlungsoptionen