CAS High Impact Leadership HWZ

Psychologische Selbstführungskompetenz

Wer innere Kraft ausstrahlen will, muss sich mit den existenziellen Fragen seiner Identität auseinandersetzen.

Im dreitägigen off-site Retreat zu Studiumsbeginn stellen Sie sich diesen Fragen: «Wo komme ich her? – Wer bin? – Wo will ich hin?». Damit verstehen Sie Ihre eigene Vita, identifizieren persönliche Ressourcen und erhöhen den Match von persönlicher und Business-Mission. 

• Tag 1-3: Retreat My Way – Seine Wurzeln kennen und das persönliche Potenzial ausschöpfen

Strategische Transformationskompetenz

Wer Blockaden überwinden und Neues entstehen lassen will, muss die eigene Komfortzone verlassen, sich von Altem verabschieden, Silos aufbrechen und Raum für Kreativität und gemeinsame Entwicklung schaffen.

Sie lernen, unproduktive Muster und Konstellationen zu erkennen und zu überwinden. So schaffen Sie Raum für Entwicklung und erzeugen positives Momentum.

• Tag 1: Prototyping und Improvisation – Professionell improvisieren können

• Tag 2: Unlearning and safe space – Loslassen und Raum für Experimente schaffen

• Tag 3: Shaping and scaling culture – Organisationskultur prägen und skalieren

• Tag 4: Decoding values and culture – AI Analytics für Werte- und Kulturentwicklung nutzen

Emotionale Beziehungskompetenz

Wer in Krisen den Menschen Sicherheit geben will, muss über innere Stärke verfügen, professionell priorisieren und authentisch kommunizieren können.

Sie lernen Mechanismen und Werkzeuge für effektives Krisenmanagement kennen und wenden diese in einer durch Experten gecoachten Krisensituation an. Sie reflektieren Ihren Umgang mit Belastung und stärken Ihre Resilienz.

• Tag 1: Crisis Management – Krisendynamik verstehen und eigene Wirkungsmöglichkeiten kennen

• Tag 2: Crisis Simulation – In der Krise professionell, authentisch und AI-gestützt agieren

• Tag 3: Strategic Foresight – Sich mit AI und Strategic Foresight auf Krisen vorbereiten

• Tag 4: Resilience – Krisen als Chance nützen

Systemische Machtkompetenz

Wer in einer komplexen Welt mit divergierende Stakeholder-Interessen und diffusen Machtstrukturen nicht marginalisiert werden will, muss die Regeln von Power & Politics kennen.

Sie diskutieren die dunklen Seiten der Macht und deren psychologische Mechanismen, reflektieren Strategien im Umgang mit Macht und lernen Methoden der positiven Machtausübung kennen.

• Tag 1: The dark side of Power – Die Verlockungen von Macht und deren toxische Wirkung erkennen

• Tag 2: Psychologie der Macht – Machtmechanismen verstehen und Machtspiele durchschauen

• Tag 3: AI und Macht – Mit AI informelle Machtstrukturen detektieren und nutzen

• Tag 4: The bright side of Power – In Verhandlungen Machtverhältnisse verstehen und positiv steuern

Praktische Umsetzungskompetenz

In diesem Querschnittsmodul bündeln Sie das Gelernte und stellen den Transfer in die Praxis sicher. Sie organisieren eine Konferenz über «Anwendungen von AI für mehr Leadership-Impact» und laden Gäste aus Ihren Organisationen und externe Gäste zum Dialog ein.

Sie führen ein Lerntagebuch und erstellen Ihr High Impact Leadership Portfolio mit Ihrem persönlichen Mindset, Skillset und Toolset. Dieses präsentieren sie am Abschlusstag Ihren Mitstudierenden.