CAS Strategic Foresight HWZ

Was bedeutet das konkret für Ihre Rolle?

Viele Unternehmen haben eine Strategie, aber nur wenige hinterfragen systematisch die Annahmen, auf denen sie beruht. Genau da setzt dieser CAS an: Wir geben Führungskräften die Werkzeuge, um nicht nur auf Veränderungen zu reagieren, sondern die richtigen Fragen zu stellen, bevor es alle anderen tun.

Was sind die Ziele dieses CAS?

Der CAS befähigt Sie,

• die impliziten Zukunftsannahmen und Entscheidungslogiken Ihrer Organisation sichtbar zu machen und kritisch zu hinterfragen

• technologische, gesellschaftliche und geopolitische Veränderungen – insbesondere KI und Digitalisierung – frühzeitig zu erkennen und in strategische Signale zu übersetzen

• Szenarien zu entwickeln, wünschenswerte Zielpositionen zu definieren und Strategien unter verschiedenen Zukunftsbedingungen auf Robustheit zu testen

• mit Methoden des spekulativen Designs alternative Zukünfte erfahrbar zu machen und strategische Debatten zu öffnen

• partizipative Zukunftsformate wie Szenario-Workshops oder ko-kreative Strategieprozesse in Ihrer Organisation zu initiieren und zu moderieren

• strategische Optionen in konkrete Massnahmen zu überführen und mit Strategic Storytelling für Management und Organisation anschlussfähig zu machen

• einen Strategic Foresight Hub aufzubauen, der Zukunftskompetenz institutionell verankert

Was verändert sich nach dem CAS?

Sie verfügen über ein methodisches Repertoire, mit dem Sie Zukunftsthemen eigenständig in Ihrer Organisation vorantreiben können: strategische Diskussionen fundierter vorbereiten, Entscheidungsprozesse aktiv mitgestalten und neue Handlungsräume aufzeigen, die vorher nicht sichtbar waren. Und zwar bis ins Management und ins Board Ihres Unternehmens.

Sie reflektieren Ihre Rolle als Gestalterin oder Gestalter von Zukunft und entwickeln eine klare Positionierung zwischen Strategie, Transformation und Innovation. Als Change Agent  übernehmen die Rolle einer Person, die strategische Diskurse zu Zukünften  initiiert und moderiert, und werden zur Ansprechperson, wenn es um Zukunftsfragen geht. Mit dem Strategic Foresight Hub haben Sie ein konkretes Instrument, um diese Kompetenz nicht an Ihre Person zu binden, sondern institutionell zu verankern.

Der CAS ist in drei aufeinander aufbauende Module gegliedert, die der Foresight-to-Impact-Logik folgen: vom Erkennen über das Entscheiden zum Verankern. Alle Inhalte werden praxisnah vermittelt und direkt auf den eigenen beruflichen Kontext angewendet.

Strategic Foresight Hub – das Herzstück des CAS

Strategic Foresight ist keine Disziplin für Zukunftsforscher, es ist eine Kernkompetenz für jede Organisation, die in einer nichtlinearen Welt relevant bleiben will. Dieser CAS verbindet internationale Forschung mit der Realität Schweizer Unternehmen: konkret, anwendbar und mit einem klaren Ergebnis, das am Montag nach dem letzten Kurstag auf dem Tisch des Managements liegen kann.

Lernformat und Didaktik

Der CAS verbindet Präsenzunterricht mit Selbststudium, Gruppenarbeiten und begleitetem Lernen. Vorträge, Fallstudien und Fachdiskussionen fördern den Austausch zwischen Teilnehmenden aus unterschiedlichen Branchen und Funktionen. Die unterschiedlichen Perspektiven ermöglichen einen intensiven Austausch über strategische Herausforderungen in der Schweizer Wirtschaft.

Alle Inhalte werden direkt auf den eigenen beruflichen Kontext angewendet. Der CAS umfasst 16 Unterrichtstage über sieben Monate – die konkrete Rhythmik (Wochentage, Selbststudium-Aufwand) ist auf eine Verbindung von Beruf und Weiterbildung ausgelegt.

Partnerschaft und Netzwerk

swissfuture, die Schweizerische Vereinigung für Zukunftsforschung, ist offizieller Partner des CAS. Diese Partnerschaft verbindet die akademische Fundierung der HWZ mit dem grössten Foresight-Netzwerk der Schweiz und sichert den Zugang zu aktuellen Methoden, Forschungsergebnissen und einer aktiven Community von Foresight-Praktiker:innen. Alle Teilnehmenden erhalten eine kostenlose einjährige Mitgliedschaft bei swissfuture.

Getragen wird der Studiengang von einem Dozierenden-Netzwerk mit Foresight-Erfahrung in Organisationen wie UBS, Roche, der Schweizerischen Post und der CSS. Gastbeiträge international anerkannter Forschender verbinden internationale Forschungsperspektiven mit Schweizer Praxisnähe, auch, weil Strategic Foresight in der Schweiz sich erst beginnt zu etablieren.

• Prof. Dr. René Rohrbeck (EDHEC Business School, World Economic Forum) – führender Forscher zur Korrelation zwischen Zukunftskompetenz und Unternehmenserfolg

• Dr. Riel Miller (UNESCO Futures Literacy) – Begründer des Konzepts der Futures Literacy als Kernkompetenz des 21. Jahrhunderts

• Dr. Patrick Noack (Dubai Futures Forum) – Brückenschlag in eine der weltweit aktivsten Foresight-Praxis-Communities