Seminar Coaching als Frührungsinstrument HWZ

Was Sie in Ihre erste Führungsrolle gebracht hat, wirkt oft noch Jahre später weiter, auch wenn es längst nicht mehr trägt. 26% der neu ernannten Führungskräfte fühlen sich auf ihre Rolle nicht vorbereitet, 20% werden von den eigenen Mitarbeitenden als schwach bewertet (Center for Creative Leadership). Ob im ersten Führungsjahr oder nach zehn: Wer weiterhin wie der eigene beste Einzelkämpfer führt, statt loszulassen, zuzuhören und Verantwortung zu verteilen, stösst irgendwann an dieselbe Grenze. Dieses Seminar zeigt, wie Coaching als Führungsinstrument genau das durchbricht, unabhängig davon, wie lange Sie schon führen.

Ihr Nutzen

In diesem Intensivseminar lernen Sie,

• die typischen Verhaltensmuster zu erkennen, die Führungskarrieren ausbremsen, und sie bewusst zu vermeiden, statt sie am eigenen Team zu wiederholen

• mit Fragen statt Antworten zu führen und dadurch Eigenverantwortung im Team aufzubauen, statt weiter alles selbst zu lösen

• schwierige Gespräche zu Leistung, Konflikt und Widerstand coaching-basiert zu führen, ohne zu beschönigen oder zu eskalieren

• loszulassen und wirksam zu delegieren, ohne die Kontrolle über Qualität und Ergebnisse zu verlieren

• unterschiedliche Persönlichkeiten und Beziehungsdynamiken im Team souverän zu führen, auch bei ehemaligen Peers

• die Kernmotivatoren Ihrer Mitarbeitenden zu erkennen und Ihren Führungsstil entsprechend anzupassen

• die eigenen Muster unter Druck (Rechthaben, Ungeduld, Kontrolle) zu erkennen und bewusst gegenzusteuern

Zielgruppe

Dieses Seminar richtet sich an Führungskräfte auf allen Stufen, von der ersten Teamleitung bis zur erfahrenen Führungspersönlichkeit, die merken, dass Antworten geben und Probleme selbst lösen nicht mehr ausreicht. Ebenso geeignet für HR Business Partner und interne Coaches, die Führungskräfte in Veränderungssituationen begleiten, sowie für Fachexpertinnen und -experten vor dem Sprung in die erste Führungsrolle, die sich von Anfang an eine coaching-basierte Haltung aneignen wollen.(maximale Teilnehmerzahl: 14)

Im Seminar werden folgende thematische Schwerpunkte behandelt:

• Die typischen Verhaltensmuster, die Führungskarrieren ausbremsen: warum der bisherige Erfolgsstil an Grenzen stösst

• Live-Coaching-Demo: Coaching-Haltung und -Technik konkret erlebt, nicht nur erklärt

• Das GROW-Modell in der praktischen Anwendung, geübt in 3er-Gruppen

• Fragetechniken und aktives Zuhören: systemische Fragen, Clean Language, lösungsorientiertes Fragen

• Schwierige Gespräche coaching-basiert führen: Leistung, Krise, Konflikt, Widerstand

• Unterschiedliche Persönlichkeiten und Beziehungsdynamiken im Team souverän führen, auch bei ehemaligen Peers

• Loslassen und delegieren, ohne Kontrolle zu verlieren

• Live-Arbeit an eigenen, mitgebrachten Führungssituationen statt an fremden Fallstudien

Seminarleitung

Kristine Duyck ist ICF ACC zertifizierte Coach und HR-Strategin mit über dreissig Jahren internationaler Praxiserfahrung, unter anderem bei Accenture, Kuoni GTS, Molecular Partners, LzLabs und Lotus Bakeries. Ihre eigene Coaching-Praxis aus realen Führungssituationen fliesst direkt in die Seminarleitung ein.