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Seminar Skills-based Talent Management SHRA

Vom Rollenmodell zum Skill-Mindset

Skills-based Talent Management ermöglicht es Unternehmen, Mitarbeitende flexibler, datenbasierter und zukunftsorientierter einzusetzen und dadurch den Unternehmenserfolg langfristig sicherzustellen. In diesem Seminar entwickeln Sie ein Verständnis, warum Skills strategisch entscheidend sind und wie Sie starten können, wie eine Skills‑Logik entsteht und wie der skills-based Ansatz konkret in Ihrem HR verankert werden kann.

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Key facts

  • Dates

    Do, 11.02.2027

  • Costs

    CHF 990

  • Duration

    1 Tag

  • Language of instruction

    Die Unterrichtssprache ist Deutsch

Target audience

Entscheidend ist ein pragmatischer Ansatz, der Orientierung gibt und direkt umsetzbar ist. Anstatt komplexe Modelle zu bauen, fokussieren wir auf konkrete Use Cases, eine gemeinsame Sprache zu Skills und einen realistischen Einstieg, der im HR‑Alltag wirkt.

Ihr Praxis-Nutzen

Dieses eintägige Intensivseminar gibt Ihnen einen vertieften Einblick in skills-based Talent Management und unterstützt Sie dabei, einen konkreten Einstieg für Ihre Organisation zu entwickeln.

• Klarheit über den Nutzen und Einsatz von Skills

• Erste eigene Skillprofile

• Konkrete HR-Use-Cases

• Eine umsetzbare Roadmap

Zielgruppe

HR Professionals, HR Business Partner, Talent- und Organisationsentwickler sowie Führungskräfte, die Talent Management zukunftsfähig gestalten und Skills gezielt einsetzen möchten.

Seminarleitung

Rebekka Bitschnau ist Strategie- und Software-Consultant mit Fokus auf (skills-based) Talent Management. Sie verbindet fundierte Beratungserfahrung mit operativem HR-Know-how und begleitet Organisationen bei der praxisnahen Transformation.

 Nadine Kalt ist Strategie- und Software-Consultant mit Schwerpunkt Talent Management. Mit ihrem Hintergrund in Beratung und HR-Praxis unterstützt sie Organisationen dabei, die Grundlagen für skills-based Ansätze zu entwickeln und praxisnah umzusetzen.

Programme overview

Inhalte des Seminars

• Warum skills-based Talent Management jetzt relevant ist
• Standortbestimmung & Definition eines klaren Use Cases
• Von Jobprofilen zu Skillprofilen – Logik & Praxis
• Arbeit an eigenen Rollen & Skills
• Integration in HR-Prozesse (Recruiting, L&D, Talent Management)
• Entwicklung erster Quick Wins & Roadmap

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