CAS Talent Management & Neurodiversity HWZ

Talent Management entscheidet darüber, wie gut eine Organisation arbeitet. Der CAS Talent Management & Neurodiversity HWZ macht diese Arbeit methodisch belastbar. Sie vertiefen die wissenschaftliche Eignungsdiagnostik und werden im gesamten Zyklus handlungssicher: von der Anforderungsanalyse über Auswahl und Entwicklung bis zur Wirkungsmessung. Sie gestalten Anforderungsprofile, führen strukturierte Interviews und belegen den Nutzen Ihrer Entscheidungen in Zahlen.

Zugleich erweitern Sie Ihren Blick. Schätzungen zufolge sind rund 15 bis 20 % der Bevölkerung neurodivergent, beispielsweise durch ADHS, eine Autismus-Spektrum-Störung oder Dyslexie. Je nach Person können damit besondere Stärken etwa in Mustererkennung, fokussiertem Arbeiten, Detailwahrnehmung oder kreativem Problemlösen verbunden sein. In standardisierten Auswahlverfahren zeigen sich diese Stärken jedoch selten. Im CAS lernen Sie, Verfahren so zu gestalten, dass ein breiteres Spektrum an Talenten sichtbar wird.

Ziele

Nach dem CAS können Sie:

• Anforderungsprofile mit dem KSAO-Framework erstellen

• Strukturierte Interviews konzipieren und führen

• Assessment Center nach anerkannten Qualitätsstandards gestalten und auswerten

• Beurteilungsfehler im Auswahlprozess erkennen und reduzieren

• Den Nutzen von Auswahlverfahren in CHF berechnen und gegenüber der Geschäftsleitung begründen

• Arbeitsumgebungen gestalten, in denen unterschiedliche Persönlichkeiten und Arbeitsweisen produktiv sind

• Neurodivergente Talente im Recruiting erkennen und angemessen begleiten

Die Methoden, die funktionieren, sind seit Jahren bekannt. Sie werden nur kaum eingesetzt. Und zudem werden Talente vernachlässigt, weil sie nicht der üblichen Norm entsprechen. Das ist ein Fehler. Genau da setzt dieser CAS an.

Zielgruppe

Der CAS Talent Management & Neurodiversity HWZ ist eine berufsbegleitende Weiterbildung für HR-Fachpersonen, Recruiter:innen und Führungskräfte. Im Zentrum stehen wissenschaftliche Eignungsdiagnostik, strukturierte Personalauswahl, neuroinklusives Talent Management und die Messung des wirtschaftlichen Nutzens von HR-Entscheidungen.

Angesprochen sind:

• HR-Fachpersonen und HR Business Partner:innen

• Talent Acquisition Specialists und Recruiter:innen

• Learning-and-Development-Verantwortliche

• Führungskräfte mit Personalverantwortung

• Verantwortliche für Diversity, Equity & Inclusion

Vorkenntnisse in Psychologie sind nicht erforderlich.

Liste der Dozierenden (Auswahl)

Die Dozierenden sind allesamt aus der Praxis und haben langjährige Erfahrungen in xy.

• Dr. Tobias Heilmann, Studiengangsleiter, Wirtschaftspsychologe und Gründer campaignfit GmbH

• tbd

Der CAS umfasst fünf Module über 16 Tage. Der Aufbau folgt dem Ablauf einer Personalentscheidung. Zuerst verstehen Sie die Menschen. Danach wählen Sie die richtigen aus, gestalten das Arbeitsumfeld und belegen die Wirkung. Zum Schluss sichern Sie den Transfer in Ihre eigene Organisation.

Im Zentrum stehen 4 Fragen:

1. Woran erkenne ich, ob jemand zu einer Stelle passt?

2. Wie führe ich ein Interview, das den Berufserfolg tatsächlich besser vorhersagt?

3. Welche Talente übersieht mein Prozess systematisch?

4. Wie belege ich den Nutzen meiner Personalarbeit gegenüber der Geschäftsleitung?

Jedes Modul liefert ein konkretes Arbeitsergebnis. Dieses setzen Sie direkt in Ihrem Betrieb um.

Leistungsnachweis

Sie schliessen den Studiengang mit einer Zertifikatsarbeit ab. Darin bearbeiten Sie ein Praxisprojekt aus Ihrem eigenen Arbeitsumfeld. Dazu kommen Gruppenarbeiten während der Module sowie eine Präsenzpflicht von 80 %.